一段时间以来，管理咨询公司或培训公司的业务人员时不时地发给我一些管理上的体会。我知道这是她们培养客户的一种方法，不管怎么说，这些句子从不同的角度说出了管理或成功的一些领悟。为了尊重她们的劳动，自己也想不时地能够读一读，又可以与更多的朋友分享，于是，保存到博客中。Sharing is wonderful。

　　手机短信的容量是有限的。

　　·任何人的短处之中肯定蕴藏着可用的长处，善用物者无弃物，善用人者无废人。只要适当改变事物的用途，就能化短为长，短处也就会自然消失。

　　·人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

　　·想击败对手，就必须使自己变得强大，而不是苦心去寻找对手的弱点。如果你强大了，对手也就会相应地弱小了。

　　·什么叫做不简单？能够把简单的事情做好，就是不简单。什么叫做不容易？把大家公认的、非常容易的事情非常认真地做好它，就是不容易。

　　·太阳又出来了啊，请把心事和工作放一放，笑一笑，烦恼都丢掉！天天牙齿晒太阳！

　　·作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

　　·管理要学会授权，用人所长，从简至繁，清晰表达结果、标准，帮助解决障碍，反对倒授权。今天，你授权了吗？

　　·二战中，盟军选择的登陆及向德军反攻的地点是诺曼底，那里的海浪及岩石使德军认为任何规模的登陆都不会选择在这样的地点进行，市场营销中同样如此。

　　·一个组织的“士气”并不意味着“人们在一起相处得是否好”，其检验标准应该是绩效。如果人际关系不以达成出色绩效为目标，那么，实际上就是不良的人际关系，是互相迁就，并会导致士气萎靡。－管理学之父彼得·德鲁克

　　·团队成员需要协同作战，把后背方向留给彼此，每个人负责一个方向共同前进。有三个原则非常重要：1. 共同的愿景和价值观。2. 彼此信任。3. 注重沟通技巧。最后一条尤为重要，要确立团队的沟通氛围，有话桌面说，有话好好说，这样团队才能走得长远。

　　·有时人的失败是因为他将困难考虑得太复杂，没有良好的心态，以至于被眼前的困难吓倒。只有忘却困难，一如既往，放松心态，你才能达到成功的彼岸。

　　·春暖花开的季节，放松一下心情！

　　·幸福是有一颗感恩的心，一个健康的身体，一份称心的工作，一位深爱你的爱人，一帮信赖的朋友，当你收到此信时，一切随即拥有！

　　·没有十全十美的产品，但有百分之百的服务！

　　·一个人，想要优秀，你必须要接受挑战；一个人，你想要尽快优秀，就要去寻找挑战。

　　·对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。

　　·卓越组织的领导是通过分享使命、远景和价值观来领导公司的，当下属接受这些观念后，他们便开始自我领导。

　　·成功来源于选择，动力来源于梦想，成长来源于学习，运气来源于行动，强大来源于合作，收获来源于付出，管理来源于人格，辉煌来源于持久。

　　·抛弃繁杂的技术路线，寻找打动消费者内心的最直接路径。正如乔布斯的苹果系列产品，都是遵循这种应用创新理念，他所制造的产品才会如此打动人心。

　　·经历的人生越长久，我就越坚信：强者和弱者之间、伟人和凡人之间，最重要的区别就在于无敌的决心－一旦确定目标，就不要轻言放弃。

　　·我最信奉的是员工的力量，我相信如果他们犯了错，应该让他们明白这并不会导致恶果，真正导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。－花旗集团管理格言

　　·竞争靠速度，成败靠服务！

　　·管理五则：

　　　　1. 管理就是和变化着的人打交道的哲学。

　　　　2. 领导＝效率＋指导，管理＝管人＋理事，执行＝执事＋推进。

　　　　3. 高层讲求结果，中层讲求结果＋过程，基层讲求过程。

　　　　4. 中层管理者的计划80%来自高层，20%来自本部门。

　　　　5. 中层管理者授权的原则：授权不授责。

    ·企业要生存，人才要发展，就得变革。恐龙再大，也会死掉，蚂蚁再小，学会适应，也能生存。所以，市场淘汰的不一定是小企业，但不一定是不适应变化的企业。

　　·抢先进入顾客心智要胜于抢先进入市场。市场营销是一场认知争夺战而不是产品之争，在进入市场之前应该率先进入心智。

　　·商业化社会没有等式可言，当您抱怨生意难时，也许有人正因点钞票累得气喘吁吁，这里面的差别在于，你认为一加一等于二，他认为一加一大于二。

　　·我喜欢“积极的冲突”，相信关于商业问题的公开、真诚的辩论都能带来最好的决策。如果一个想法没有经过开诚布公的讨论，那么，市场就会无情地抛弃它。－杰克·韦尔奇

　　·市场的流行，似乎变化太快，但其中也会有不变的元素，那就是时尚总是建立在体现着某种人性或人性的某一方面，因此，把握市场本质上是对人性的把握。

　　·每当工作受阻，让人抓狂时，让思想开一会小差，幻想一下当工作完成后去“狂欢”的情景，能激励你努力完成工作。

　　·柳传志：对于核心高管，一看态度，二看能力。定规矩就是决定了态度，这就是说你立了规矩，就要遵守规矩，没有特殊情况，这就是我的性格。

　　·作为员工，对他们来说什么是最重要的？说得通俗点，就是钱、权二字！这两方面的激励对他们才是最有效的工具。

　　·如何拓展商场关系：除了互相帮忙以外，把你和朋友的友谊和关系用在帮助第三人和第四人方面，为更多的人创造价值，还增进了你和朋友原来的友谊。

　　·经营企业就是经营人，经营人首先尊重人，管理的关键不在知在于行，兵随将转，无不可用之才，思路决定出路，观念决定命运。

　　·在面对各种挑战时，也放失败的原因不是因为势单力薄，不是因为能力无法达到，而是由于把困难看得太清楚、分析得太透彻、考虑得太详尽，才会被吓倒；到是那些没把困难完全看清楚的人，更能轻装上阵；在通过人生的独木桥时，如果能忘记背景、忽略险恶，专心走好自己脚下的路，也许我们能更快地到达目的地。

　　·做一件事情，不管有多难，会不会有结果，这些都不重要，即使失败了也无可厚非，关键是你有没有勇气解脱束缚的手脚，有没有胆量勇敢地面对。很多时候，我们不缺方法，缺的是一往无前的决心和魄力。不要在事情开始的时候畏首畏尾，不要在事情进行的时候瞻前顾后，唯有如此，一切才皆有可能。（我可以输，但我决不放弃。）