《水煮三国》，成君忆将战场搬到了商场。商场如战场，胜败乃兵家常事，于是，企业的兴盛和衰败便一幕一幕地上演。
　　话说刘备听信陈登的建议，任用吕布为徐州公司副总，在给出胡萝卜的同时，没有祭出大棒，导致徐州公司被吕布掏空，继而收购徐州公司，鸠占鹊巢，保姆反成了主人。刘备被排挤到小沛事业部任经理。之后，徐州公司迅速地扭盈为亏，无奈只好请求债权人、曹操控制的东汉公司收购。刘备和关羽、张飞等一班人马，也被收编为东汉公司的员工。
　　某日，曹操请刘备饮酒，借青梅煮酒助兴，二人来了个企业家高峰论坛，惊雷掉著后，曹操发现前来送伞的关、张二人，连称关羽为“技术英雄”，并用《职业性向检测试卷》对关羽作了一个定性分析，结论是关羽是个完美主义者，其性格特征如下：
　　⊙喜欢从事技术性工作，喜欢依靠自己的能力来使用和了解重要的事实和细节；
　　⊙洞察力异于常人，具有创造性思维，会为属于自己的计划(或主意)投入令人难以置信的精力；
　　⊙喜欢按自己的价值观和方式把事情做到完美无缺，对自己和对别人的要求都很严格；
　　⊙非常强的责任意识，能够做到一诺千金；
　　⊙清楚工作伦理，追求高效率和成果；
　　⊙只要事情值得做，必定有做好的毅力和决心；
　　⊙办事精确，希望第一次就能把工作做好；
　　⊙愿意遵循明确的目标导向、清晰的组织结构和模式。
　　曹操评论说，关羽文有文艺，武有武艺，是一种能把工作做成艺术的人才。关羽不仅忠诚、有责任心，而且在管理一个体系和保持体系的正常运营方面会有优异表现，非常适合做分公司经理。
　　但是，这种完善型职业性向具有的弱点也很明显：
　　◇一旦做出了好的成绩，很容易傲慢自大；
　　◇会因为坚持自己的价值观，以至于有些顽固和死板；
　　◇感情丰富而内敛，不为名利所动，却可以却很容易陷入感情的迷魂阵。
　　之后，关羽的这些弱点便被曹操之流逐渐利用。读到这里，我脑海中马上跳出了一个类似的实证，《蓝血十杰》中的法兰西斯·利斯(Francis Reith)，这个十杰中唯一走向自杀的人。
　　利斯一旦锁定了目标，投注的毅力和冲劲没有几个人比得上，他的执著使他无与伦比、无可阻挡，宛如猎犬咬住了东西就死命不放。对工作，利斯几乎从零开始，空前成功地控制了一个迅速扩充的庞大的官僚体系，有5600人直接或间接地受他指挥，利用当时最大型的IBM电脑，将各地电报来的信息分类整理，变成有意义的参考数据，极大地促进了美国空军的库存管理、人事管理和军事调动，不仅一手为空军节省下10亿美元以上的零件采购费用，而且，更使得整个航空队得以重新投入空战，协助击溃轴心国。
　　不管做什么事，利斯总是一头栽进去，有时候实在陷得太深，还得有人把他拉出来。利斯对他妻子的迷恋和追求也能显示出认准目标，便别无所求，不达目的誓不罢休的特质。在他陷入深度恋爱时，他打电话给对方，对方越不接电话他便越打，无心工作，桑顿不得不出面向利斯的对象电话游说。
　　进入福特公司后，由于热衷于工作，利斯受到克罗素的欣赏。先是被克罗素网罗到福特分部担任策划产品计划的经理，这是福特公司中最大部门的一个核心角色，继而又推荐他为法国分厂的总经理。结果，利斯拯救了法国福特公司，最后得到法国政府颁赠的勋章，像英雄一样载誉归国。
　　这时的利斯达到了他事业的顶峰，除易被爱情所惑外，所表现出来的都是完美主义者的优秀品质特征。而其弱点，比如，胜利之后的骄傲自大、一意孤行便开始暴露出来。在不恰当的时机带领福特正面迎击通用汽车的战役中，利斯偏离了十杰长久以来最重视的理性原则，开始利用数字捕捉幻想，并非基于任何彻底的分析，而是为了支持他所要求的水星车系庞大的投资。他要求设计人员丢掉手边的标准水星款式，重新设计他们心目中最豪华的式样，创造全新的车系痛宰通用汽车。于是，设计人员别出心裁，利斯则天马行空，成为不顾家庭的工作狂，一部“钢铁卡通”般的“大道巡弋”面世，大众认为愚蠢多于巧思，质量问题漏洞百出，巡弋车型在最初宣传的风光和排场之后，市场反应却是彻底的失败，遭遇“票房毒药”，并当选美国汽车史上第六大失败的例子，利斯在福特公司的事业成为滚滚长江东逝水。最后，在极度挫折和失落感中开枪自杀。
　　其实，在十杰进入福特的当天，他们曾经集体接受过考试，并与福特公司雇佣的心理学家进行面谈，就是今天的职业性向测试。当时，利斯的“客观倾向”分数就垫底，福特找来的心理学家看到利斯的分数，表示这“显示他比较没有能力客观地评断自己”，认为以他的专断自恃，他应该是一个不知变通、难以相处的人。可是，在外向合群方面的分数也没有人像利斯那么高。很多时候，利斯都是靠着发挥他的长处救了自己。但当优势被抑制，劣势被释放后，没有人能救得了他。
　　同是十杰的麦克纳马拉评判利斯不足以胜任专业经理人，专业的经理人是根据事实做决策，不是根据个人的意见或直觉。利斯的性格弱点模糊了他的判断力，变成一种盲目，无论是心理还是工作，他都有一种堡垒心态，让自己深陷其中不能自拔，距离现实愈来愈远。
　　是否根据事实做决策，决定了一个人能否成为专业经理人，而不是一个专业经理人职业水平高低的评判。其实，联想集团的“柳倪之争”，其实就是职业经理人和技术经理人之争。因为柳传志是按照市场的变化和客观现实来做取舍，而倪光南是根据自己的兴趣爱好、主观推断和直觉来做人做事。最后，理性、客观的柳传志战胜了技术的、主观的倪光南，而成长为职业经理人。

　　

　　阅读书目：

《水煮三国》，成君忆，中信出版社

《联想风云》，凌志军，中信出版社