京东发起的价格大战今天上演。

对此番争斗，消费者颇为激动，但站在行业的角度，有些问题也会引发思考：

价格战是一种什么样的武器？

价格战本身是一种市场竞争手段，具有杀伤力强、短平快等诸多优点，一般用于打压竞争对手、占领更多市场份额、消化库存回笼资金等。对于京东来说，这三个目的都有。

然而，我们也应该看到。对于电子商务来说，“价格战“是否能真正地扩大市场份额？

不可否认，降价、打折、促销等营销手段确实能在短时间内能提高产品的销售额，貌似扩大市场份额，然而，这种短期的做法很难挽留住一个消费者的心。

因为，通过价格战赢得的用户，非常不忠诚，除非你能维持低价，否则就有可能被别人夺走你的用户。在网络购物中，消费者的比价能力很强，许多人拥有各家电商网站的ID，加之一些比价网站的加入，没有哪一家企业能永远拥有价格上的永久优势。而如果大批消费者是依靠价格战吸引而来的，那么，来的容易，走的也容易。

那么，这次京东发起的价格战意在何处？

刘强东曾经说过这么一句话：规模够大，京东才可以在供应商那里获得更大的话语权，拿到更低的进货价，才有可能在保持价格优势的同时跨过盈亏平衡点。

此处可以看到，意图之一，在于向上游逼宫，用规模换取谈判能力，“榨取”厂家的油水。意图之二，用好看的数字争取投资商的支持，并吸引新的新的投资基金进入维持企业运营。

同时，京东此次行动，最主要针对的是苏宁。京东认为，苏宁是阻止京东IPO的主要力量，以牙还牙，京东必须强力阻止苏宁发债成功，削弱心头大患的实力。

用投资人的钱，去打一场自残式、甚至自宫式的消耗战，把厂家绑上自己的战车，并吸引更多投资人的钱。这是一个如意算盘，但实现起来却胜算难料。

家电竞争关键是前看供应链、中看管理、后看售后服务。价格战并非万能良药。靠价格战打出来的规模、份额，终究是过眼云烟。

家电网上价格战，实际上也是一次资金链与供应链以及管理水平的对决。京东除了“心狠手辣胆子大”，管理水平是否能占上风，才是胜败的关键。

对于被价格战煽动起了购物热情的消费者，能得到实惠终究是件好事。有消费者说：他们打的越惨烈，消费者越开心。

然而，也要谈到两个观点：如果价格战严重损害了行业的健康发展、破坏了合理的商业模式，那么最终的吃亏的是消费者。因为，少数的胜利者会一枝独秀，并成为定价权的掌控者，市场将失去有效的竞争。

就短期利利益来看，消费者也要擦亮眼睛。虽然参战的商家都承诺“同型号产品一定要比对方便宜XX%!”但这种承诺其实很容易“兑现”，如各商家都有自己的买断款、定制款，或者即使是一模一样的产品，不同的渠道有不同的型号写法，不存在“同型号”产品，自然无法比价。

另外，宕机、缺货、拖延送货期与安装服务等，规避的花样有很多。

作为消费者，永远在“信息不对称”的这一端，理性看待商家的战火，综合衡量才能得到真正的实惠。