郑治@传媒边缘

真是奇妙的巧合：Steve Jobs - Steve干活；Bill Gates - Bill看门。

Steve干什么活呢？怎么干活呢？

Steve Jobs自己说：“许多公司都拥有大量优秀的工程师和各种人才，但最终都需要有一种向心力使他们团结在一起。否则，你所能得到的只是零零散散的创新技术，却难以把它们整合起来。”  “我的大部分时间都花在前瞻性的工作上。”

Bruce Nussbaum在CEOs Must Be Designers, Not Just Hire Them. Think Steve Jobs And iPhone中写道：关键在于，并不是要求CEO能做设计，而是CEO必须能够将各种离散的理解编织在一起，从而搞清楚未来究竟是什么。

《像乔布斯一样活着》罗列了Steve Jobs在iPhone之前的“错误的”做事方式和莫名其妙的创新成就：

在1982年《时代》周刊的封面上，年轻的乔布斯不过被看作一个“爱冒险的亡命之徒”。
1999年，乔布斯又上《时代》周刊的封面，标题是“史蒂夫的两件工作”（Steve’s Two Jobs），这一年苹果和Pixar的双丰收真正竖立了乔布斯的偶像地位，“苹果用艺术创造技术，Pixar 用技术创造艺术”。
2000年……他做的最得意的事情就是重用了iMac设计师乔纳森·伊夫，而正是他设计了苹果最火爆的产品iPod。“人们已 经开始狂热和失去理智，像中了毒一样争相购买iPod”，在乔布斯的指示下，伊夫设计出的iPod受到近乎宗教式的追捧”。
……

Bill Gates怎么看门呢？《微软的秘密》书中披露了Bill的工作方式和个人特点：

“他是独一无二的、地地道道的利润导向型的人才。……他就像是一台知道如何去赚钱的巨型计算机”–吉姆康纳尔，Office程序经理
盖茨事必躬亲，始终保持高度参与。他主持每年4月份和10月份的程序复查和计划会议，制定大批量生产新产品的时间表并拟定预算的日程安排。
他参加许多项目的季度程序复查，有时也写写战略备忘录，大约一年四到五次吧。
“他很疯狂，对产品的了解甚于任何人。每次开会时，你都会大汗淋漓，因为他会马上注意到你的任何纰漏，并穷追不舍，非要打破砂锅问到底。”–戴夫马里茨，测试主管

Bill看的门，首先是金钱之门，其次是技术之门，最后是做事规则之门。Bill为了赚钱，避免犯错误，也要求其他人少犯错误。为此，微软总结成功经验，在内部大力推介各种最佳实践(Best Practice)。不仅代码复用，经验也要复用。

当Bill也感到微软的四平八稳的确创新乏力，在赚了足够的钱后，花钱聘请了世界上“最聪明的大脑”。但是，Bill还是看着门！一夫当关，万夫莫开。

就拿Microsoft Surface为例：在2003年早期，他们将想法呈送Bill Gates，Gates很喜欢，叫他们继续，所以这只队伍继续扩大。

而在Apple，则是截然相反的局面，还是《像乔布斯一样活着》总结到：

错误的决定，成功的产品。这就是传统商人眼中的苹果公司。
乔布斯在早期就灌输给苹果的那奇怪的逻辑，“错误就代表着新的机会”。
……董事会决定限制乔布斯的权力，他们感到“苹果将毁在他的疯狂下”。
开始时人们叫它混乱或胡来，后来苹果真的发达了，这种方式就叫做创新……
《连线》说“苹果成功了，但是不可复制，乔布斯运气好，错的有理”。

iPod设计师伊夫说“我负责创造产品，他负责创造文化”。

这也难怪：“非技术出身、没有MBA文凭，甚至连大学都未毕业，除了选择创新，他还能做些什么”。Steve Jobs除了搞搞文化，还能干啥？

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