这位朋友的判断可以总结为如下几点：

• 电视收视行为分为两类：习惯性收视和临时性选择。习惯性收视因为有固定的收视模式(甚至形成了生物钟)，不需要节目信息和提醒服务；对于临时性选择，用户没有特别的目的，所以节目信息和提醒服务也没有价值，而且用户也没有时间去使用。
• 节目信息的来源广泛而且免费，所以节目信息和提醒服务很难收费，没有商业模式。
• 未来还会有其他竞争性的服务。

我们开发e准时，对用户价值的判断是：

• 电视媒体是当今第一强势媒体，电视节目里面有有价值的内容。
• 尽管用户已经开始不愿意被传统电视的固定时间表束缚，但是如果电视节目对用户有足够的价值，用户仍会观看。比如世界杯直播，比如昨晚的《赢在中国》。
• 所以电视节目信息一定有价值，任何帮助有价值的信息实现流动、流动到真正需要的人那里的事情一定有价值。比如昨晚的CCTV2的《赢在中国：找人》，对创业者很有帮助，当朋友告诉我后，我这个不看电视的人也抽出时间观看，看后的确很有收获。我还利用e准的提醒好友功能，给一些创业中的朋友设置了提醒。
• 现在的问题是频道和节目太多了，如何让用户找到、如何告诉用户对他有价值的节目，才是问题的关键！

也就是说帮助用户看好电视的任何事情一定有价值。

其次，互联网与电视不是水火不相容的，正相反，互联网与电视的杂交将给我们带来无限的想象空间，所以我们也在学习，学习Web2.0、学习豆瓣等。

至于是否应该免费、如何应对竞争性服务，只要用户认可e准的价值，都不会是问题。

我们在开发新产品、新服务时，不能因为不符合用户的传统消费习惯，就放弃创造的努力。用户习惯并不是判断依据的全部，新的技术可以创造出新的用户需求。不仅我们很难一开始就看清用户需求，甚至用户自己也不清楚自己的需求。

但是我们并不是主张闭门造车，我们需要和用户一起创造。我们需要根据用户的价值诉求，快速开发出应用原形，然后及早拿出来让用户体验，让用户判断是否能给他们带来价值。如果有价值，则证明我们和用户一起发现了新的需求。

这就是我在口碑营销模型中谈到的，现在我们需要增加一个环节：用户的价值认可。这就是“永远的Beta”的要义！用户已是创造未来的关键力量！

• 我的想法比较简单：节目信息是有用的，不应该仅限于电视节目报刊和机顶盒中的电子节目单(EPG)等。至于对谁有用，如何应用，商业模式如何？需要摸索，边做边看。
• 如今这个世界，已经不是牛顿年代。我们看不清未来，无法预测未来。我们只能顺势而为，参与创造未来，和用户一起创造未来。

简单的机械论已经不适应如今的时代，我们不能完全根据传统用户调研来判断一个项目的生死。我们不仅需要用户对过去的意见，我们还需要用户对未来的意见。这个未来不是纸上谈兵的未来，而是先做出来的“未来的雏形”，让用户看得见、摸得着，好让用户选择判断。

我们需要和用户一起试错、一起创造未来。

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