Google的产品策略,扩张走向一直以来都很神秘,是一个既为人关注,又死活猜不透,道不明的东西.工程师们永远都有一部分自由的时间来展开自己感兴趣的项目,这因该是Google创新的源泉所在.

   互联网产品的创新是一种在技术与使用者需求的交集上建筑高楼大厦的活动.在传统产业,研发人员可能并不是自身产品最主动,参与度最高的使用者.所有产品的 改进信息和用户真实的需求都需要从销售和市场的渠道反馈而来.而互联网产品的特点在于,研发者本身就是各类网络活动的资深参与者,与此同时,他又具有能将 想法变成实际产品的能力.就好比一个开时装奢侈品店的,如果自身对时尚,艺术,奢侈品毫无品位,他如何能够让他的客户喜欢店里陈列的产品,如何能够用"同 道人"的语言来说服顾客来购买呢?

   Google的特点就在于此,一方面能够把握最尖端最有效的技术,另一方面,他们自己就是对各种创新产品最饥渴的一群人.所以Google的产品策略某种 程度上是和他的人才策略高度重合的,这也就是为什么Google面对一个如此庞大,充满变数的中国市场要先从人才策略开始排盘布阵的道理之一.

   除了软的,非量化的新产品管理措施之外.Google还有另外一个利器-搜索引擎.搜索引擎作为Google的发家之宝已不仅只是一个为用户提供便利的门户,同时还是一个为自身服务的市场数据统计分析工具.看过numb3rs(数字追凶)的哥们一定知道数学和统计学与计算机技术结合后会多么神气强大.如果Google如此这般下去,大概若干年后美国国家统计局都会逊色与Google对世界经济,社会趋势的把握能力.

   闲话说了这么多,我觉得有两个方向是Google将来会大花力气推出革命性科技的领域.我们都知道,网络从诞生伊始,就担负了汇流和代替其它"信息平台" 的使命.发展至今,传统的印刷媒体已经很大程度被网络侵蚀了.那么剩下的电视和通讯我想也不会例外.从Google收购暗纤的举动可以看出,Google 有野心来创造一个完全使用wifi网络信号来实现的本地语音网络.从市场的切入来看,虽然欧美居民出行的频率比中国大陆高,但很大程度上不管在哪里还都是 存在一个适用与PHS(小灵通)类低成本语音市场生存的空间的.同等前提下如果Google可以提供性价相当于传统移动通讯系统相当的服务,甚至在手持设 备上做更多的突破(比如耗电和其它数据服务),消费者会买谁的帐呢?这将是一个具有颠覆性的技术创新领域.低端,可以满足语音用户对价格的诉求.高端,可 以超越Blackberry对与数据信息的处理能力.

   那么可以推测，下一步Google是否会收购一个通讯设备(接入传输终端..)的生产商呢?这可能会是40亿美金的用途之一.

   另外,对于电视,英国的移动服务提供商O2已经在试行手机电视服务了,而日本也早就将电视搬到了手机屏幕上.看趋势,网络将是颠覆传统有线电视产业和无线通讯产业终极杀手.Google所要担负的角色就是走在别人前面.大家看好戏吧.

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