这句广告词应该是我最初对于联想这个国产品牌的认识，最初的联想，大概是属于国产PC的骄傲。那时候，刚刚开始购置电脑的家庭，学校，机关，企业要开始推 广电子办公之初全都是清一色的买联想的产品。比如我上大学的时候，有好几个计算机实验室的机器就全都是联想。但这样的印象没有维持多久，联想就变成了一个 PC杀手，大概是前五年吧，我所认识朋友中有联想机器的，基本上全都不同程度的这里坏那里坏，不是主板被烧，就是光驱不转。当时就有一个想法，联想属于垃 圾货，如果要拉到另一个行业对比，恐怕连汽车行业的桑塔纳都不如。

     稍微懂点电脑的人都会说，要么卖国外品脾的PC，好用不好用咱不说，至少还能撑撑面子。要么咱就自己攒一台机器，配置绝对比品牌机好，价格还便宜，而且最重要的是想升级就升级，不用搞出那么多系统兼容的麻烦。

      现在的情况究竟如何我就不太清楚，但有一点可以肯定。IBM的台式PC估计问津的人不是太多，主要原因还是太贵，而且产品的灵活性不够高，创意外形不及台 湾品牌，性能其实大家也都知道，不是牌子能够决定。所以IBM Pc估计除了奢侈的集团购买外没人会对这个特别感冒。

     在看另外一个大头--笔记本，IBM可谓至少在国内具有绝对的优势地位，但优势有一部分是被水货垄断的。一般情况下，IBM笔记本的水货至少要比行货便宜 30%，15，000的东西大概就可以便宜出4000多块。行内的人大都比较相信笔记本的质量，只要你不估计往地下摔，一般IBM的本本都不会出太大问 题。对大多数男士而言，如果价钱能和同配置的其他品牌相当，可能有80%的人会肯定选择IBM。这黑东东的家伙，几乎就成了有品位笔记本的第一选择。如果 我没有记错的话，联想笔记本去年的国内销量是行业第一，IBM则是紧跟其后，如果要算上水货，真实情况还不知道是怎么样。听说IBM下面会有计划与苹果合 作，如果真是这样IBM将变成又一个具有创新精神的三星还是如何？

    水货屡禁不止，蓝色快车的服务最终也是向水货用户妥了协。这都说明如果操作得当，IBM的笔记本其实在国内还是有很大的空间可以拓展。这些都只是局限在国 内，从消费者角度的观察。如今蛇吞大象的传说已经现实的摆在了眼前。新联想会怎么把自己和IBM在研发，生产，管理，品牌，服务，渠道方面的资源整合起来 呢？我想这不是一件易事。有太多的问题摆在这里，联想如何突破自己原有管理基础上的局限性，如何调整人事（估计老外要唱黑脸了），如何让自身品牌在这样的 co-branding背景下更好的成长，如何在PC这一渐渐伦为“Low profit commodity”的行业再创奇迹？一系列问题，一系列难题，联想真的准备好了吗？如果前面谈判之前的三年没有白耗着就一直在致力于此的话，希望联想能 够创造新的PC神话。从公司治理角度来讲，联想和IBM的婚姻可谓是绝配，但婚后生活怎么样？
  
   摆在联想面前的问题除了要尽快地将两个摊子资源理顺之外，还有一个最大的问题，如何与市场对话，如何整合旧有的各门类产品？

   对我自身而言，现在就有一个疑问，今后贴了IBM商标的东西我还敢买么？

   对联想我也有一个问题，合并后杨元庆是在北京上班呢?还是在新的PC事业总部纽约？

 闲人扯淡，我还是希望全人类能够继续联想下去~
 IBM CEO 致员工的信见评论