在变化中发展成长(田溯宁2001年11月7日发)
网通FY01上半年业绩评估与战略调整已结束。下一步的工作是要依据我们对上半年工作总结及下一阶段的布置来进行企业结构与组织调整。也许有些人会不解：网通已发展够快的了，为什么总是不能稳定下来？还有人说：“现在电信改革还不知如何，再调整有什么用？”

大家这些顾虑可以理解，但是作为一个要立志建成“国人最敬仰”、“世界一流电信企业”的公司来说，我们必须一方面适应变化，一方面不断提高自己的机能来迎接更多的变化。企业有如生命体，如果生命体的各器官系统不健全，不有效，如何能够更好成长，如何抵御恶劣与艰苦的经营环境？我们所说的“以不变应万变”，所谓的“不变”是对我们企业的使命、追求的不变；对建设最优秀企业管理的目标不变；对不断提高效率，减少流程，作为“大的小公司”的信心不变。有了这些不变便可以应付万变，做企业的万变不离其踪的道理便在于此！

大家想想看，公司才两年多，我们也还算是兢兢业业，但是已出现许多“老企业”、“官僚企业”等等的病症。我们的机构已有重叠，我们总部人员已有一定失调，我们已出现人浮于事的现象。公司政治、新人老人、部门利益、地方公司与总部部门之间矛盾等等一系列问题，必须引起我们的警惕并全力加以克服。公司迅速发展，但是又发展极不平衡，我们近80%的收入来自于不到20%的分公司。从人力资源角度上讲，也就是说我们40%左右的人员带给公司80%以上的收入。整个公司尤其是第一线人员，仍然缺乏所谓的“商人精神”。只知道做事，但不擅于以最小的成本获得最大的收益。只满足做事，却不去想如何挣钱（收入- 成本 + 费用 = 挣钱）。

我们处于如此伟大的时代，公司、电信业的发展给我们每个人成长、发展提供着无限的空间。有理想、有抱负、有责任、有勇气的网通人应该把所有挑战当作机会，以面壁十年的精神，计划自己的职业生涯，到业务的第一线去，到最接近客户的地方去。对这个变化时代和不断变动机会能够自豪地说：“让暴风雨再来得更猛烈一些吧！”

FY01下半年的组织机构调整原则如下：

一、 总部的职位更加简化，将职能集中，便于有明确责任人；

二、提倡人才复用的原则。在一个部门内，甚至跨越部门复用人才；

三、要鼓励与提倡优秀人员、管理、技术与业务人员到地方公司或业务前沿去，在第一线上煅炼成长；

四、 贯彻职位轮调；

五、公司将珍惜现有每一位网通人，调整之后在三至六个月后积极力争为每一个网通人找到适应发挥能力的职位。一时找不到发挥作用的合适位置，将加入公司人力资源库进行岗位培训。

六、 此次调整以总部为主，但不包括宽带业务部门。

大家目前最关心的莫过于近来传得沸沸扬扬的电信改革问题，也有人甚至担心网通的前途问题。我们一定要看“大趋势”，国家在越来越走向市场经济，体制与技术创新是必由之路，我们的前途，我们的命运在于我们自己，不在于别人。回顾过去两年多的道路，我们在很有限的资源下发展、成长到今天，展望未来，由于资源共享等优势，将使网通事业迈上一个新的台阶。当然一个事业的发展每一个阶段都会是机会与挑战并存，希望与艰难共在。让我们立足于今日，做好每一天工作。向往并坚信更加辉煌的国家、产业与我们自己的未来！

 

田溯宁

二OO一年十一月五日