1、催眠还是洗脑。培训是公司给予员工的福利，这是部门老大说的。培训是企业文化的一部分，能够潜移默化的加强员工对企业的认同感。很多人认为通过培训达到“催眠”或“洗脑”的效果是贬义的，这其实是一种误解，是片面夸大了催眠的含义——催眠并不是让人睡觉，而是让学员对演讲内容深信不疑，这在企业营造万众一心的文化氛围过程中是必要的。我也一直是将培训看作是对个人能力提升的绝佳时机，并且不抵触在这个过程中将自己“催眠”，如果不认同一家公司何必久留，认同感会让自己开心并充满激情，这并不影响个人的独立思考。

 

2、金山训练。在金山的时候，内部培训不少，我参加的最成体系的一次是“金山营销精英训练营”，主讲王峰。和雷军一样，这是一个擅长演讲的家伙。从王峰那里，我深刻了解了金山历史上“秋夜豪情”、“红色正版风暴”等经典营销事件背后的故事，只有激情四射的人才能领导这样有气势和影响力的营销。训练营中也有刘韧等外聘的专家来讲课，多是业界知名人士但并非专业培训讲师，好处是实战经验丰富、内容实在，但体系条理性不足、天马行空。王峰的演讲能力很强，就像我说的“好的企业家一定是好的演讲家”，如果说雷军之后谁能担起金山重任，我想这个人一定是王峰。

 

3、雅虎培训。在金山时的培训时间一般会选择某个下午不到半天的时间，然后持续数周甚至数月。在雅虎则不同，培训一般会集中两三个整天，就一个问题进行深入细致的培训，这样的安排更多是考虑大区同事回北京一次不易，故而不宜零敲碎打的进行。由于每次参加培训的同事在20人左右，讲师也就有可能将更多的互动、游戏和现场演练融会进来，每个人都有发言和实践的机会。除了产品业务介绍，雅虎的培训一般都是聘请专业讲师，好处是形式专业、内容条理、现场把控能力强，不足是和自身具体业务结合的较少。每次培训演练不仅仅是讲师在观察，公司领导也在注意从中发现人才。因此，培训是一种福利，更是一个练兵场，它比从工作中观察一个人更能立杆见影。尽管这类培训并不好玩、比工作还累，但让人获得能力的提升。这并不是一个让人轻松快乐的时代。

 

4、旧金山。原来金山的同事搞了一个旧金山同学会，每年活动一次。每一个离开金山的人或许都是爱恨交织的，而前者更多。每个工作都是一个人生驿站，承载一段记忆，日后怀旧不如即时体验当下的幸福。