1、今天一上班，就有一位金山原来的同事告诉我一篇关于金山的帖子：《金山为什么永远做不到颠峰》。帖子在北大校友祝志军建立的techweb上很火热，已经有上百页的回复，且其中参与论战者多为金山新老员工，场面甚是好看。和当年亿唐无线员工的内部pk可相提并论。

 

2、PK一词出自游戏，金山是做网游的。这次论战被点名到姓者不少，人身攻击和冲动结论都有，抱怨多于理解，乃是积怨爆发的结果，并非全无来由。了解员工的所思所想，这次是最真实的，因为匿名而没有任何遮掩。对于金山高管们来说，这种来自公司内部的对公司的不满可谓是一次很严重的公关危机——如果说此前再多的负面报道都可能是猜测的话，这次则会让更多人相信这回是真实的，对读者的负面影响将不仅仅是对员工待遇这个问题本身，而会扩展到产品品质服务等许多方面。而显然，这次的公关危机几乎不可能通过普通的危机公关方式来解决。而从了解员工真实状态而言，这次论证的价值很大，是从HR部门所永远无法得到的。

 

3、作为和金山有过缘分的人，说说自己的看法：金山首先是一家激情无限的公司，存活18年有其存在的理由，尽管只在近年才通过网游有了不错的收入，但总比在18年间倒闭要顽强的多。金山做软件不赚钱是市场盗版的问题，也是经营思路灵活调整的问题，当做事较少前瞻性的敏感和快速执行能力的时候，落后就总会难免，在网游这件事上雷军的反应还算迅速。其实很多时候雷军的前瞻能力很强，但往往最终停留于书面或口头而已。必须承认是雷军让金山还能有今天的活力，还有一个绝对不可缺少的最佳拍档王峰——这是一个和雷军一样有激情的年轻人。金山的用户群体很庞大，但没有一个好方式来留住他们，仅有一个金山俱乐部是不可以的，社区概念这两年热起来，我一直以为金山应当借助自己庞大的软件和网游用户资源建立一个好玩的有用的社区，但金山停留在discuz！搭建的论坛上很久时间，迟迟没有建立自己的金山乐园，这种遗憾持续到现在——金山应当是有这种研发实力的。金山是一个锻炼人的地方，这点勿庸置疑，如果承认这一点就无须埋怨待遇低，甚至可以说你既然选择了这座IT黄埔军校就要交学费，你所能做的就是在这个很好的平台上让自己尽快成长起来，这种收获比工资更重要得多。金山并不会非常挽留一个已经可以毕业的员工，这种低成本招聘初级人才做事的做法或许可以看作是它的一种用人策略，总会有人喜欢有人不喜欢。关于个别员工的素质，领教过，不作评论——但这些个别人则可能影响整个组或整个部门，但这种危害高管常常很难看到。工作多年以后会发现，其实无论多么好的公司，当真正身处其中之后都有生发出不满意的抱怨，这几乎无可避免，就像在北大也会有很多不满意一样。我们唯一能做的就是继续停留或离开，每一个选择都有理由。关于金山，它的网游能成功说明了很多问题，不是抱怨就可以抹煞的。关于金山的未来，我依然充满信心，就像我在《金山能不能上市·和刘韧打个赌》中说到的一样，尽管我日益发现这在近期可能仍旧是一个理想。

 

4、大醉一场之后终归要恢复清醒，怒吼一阵之后还是要归于平静，生活仍旧会继续前行，日出并日落；你的喜怒哀乐还会继续，向K线起伏。谁又能改变什么，除了改变我们自己。祝福金山，祝福对生活还有热情的每个人！