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如家的尴尬
(2007-07-14 11:39:50)
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如家酒店利息租赁经营特许经营品牌输出 |
有家快餐巨头的高管曾经说那个快餐巨头从事的实际是房地产业。
酒店行业何尝不是房地产业？在楼价上涨快的时间里，囤积房产用于酒店经营，待楼价相对平稳的时间再出售，比单纯捂楼等涨价再卖强多了，不用担心有人告发。一般而言，哪怕经营只是保本甚至略有亏损，只要楼价上涨快，总体都是赚钱的。出租给别人去做酒店，更不用承担经营的风险，有赚无赔。
而象如家这样租赁房产来做酒店经营的呢，一方面要承担经营的风险，另一方面赚不到房产升值的好处，纯为出租方扛长工，尤其近十年由于农业人口城市化进程的加快，大环境来说房地产肯定是升值的，一些城市升值幅度还不小，房产升值意味着一方面租金上涨，另一方面用自有房产经营的酒店更能承受经营亏损，如家咋办？
一般而言，在低利率，不动产高升值时期，不动产成本占成本比例高的行业多采用两种方式经营：
1.在升值快的地区全资自购房产，经营两三年后房产评估（升值快的地区房产两三年后评估价能比原价高很多，即使按七成贷款，也比原来投入资金多）、抵押获得贷款开发新的房产，只要贷款利息低于房产升值加租金，那么这笔生意就是赚的。等该地区房产价格平稳时，出售房产套现并体现利润。
2.品牌输出，如家的“特许经营”也属于品牌输出的一种类型吧。把酒店业当房地产业做的公司更倾向于在出售房产时，直接和下家签特许经营协议，而下家看重的是已经孵化好的酒店及客源。品牌输出方不仅套现成功，而且还能继续收品牌授权费。
如家不仅不收购房产，而且从租赁经营和特许经营酒店比例来说，在减少品牌输出，想干嘛？
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