有次和一个SP行业的哥们讨论起对忠诚的理解，他的理解是“老板在我在”，意思是永远和老板站一起。这和我的理解是有很大差别的，当时我们在讨论一个例子，甲管乙，乙管丙，丁管独立的监控部门，丙为了提升流量，置单位经营安全于不顾，用国家不允许的方式吸引用户，乙不同意，甲支持，丁要管，甲不许，这种情况下，乙发提醒邮件给丁（因为监控是丁的职责范围），并抄送甲和丙，间接导致更高领导过问，造成丙离职，甲视乙为眼中钉。这种情况下，乙的出发点是，邮件有发送时间，能说明自己尽到提醒责任了就够了。那哥们很鄙视乙这种撇清自己责任的做法，认为这是在出卖老板（指甲），并表明他的态度是“老板在我在”。
我想，他的态度也是很多在SP及网络业工作的人的态度，一边哭着喊着心里不安良心受折磨象是被强暴了似的一边还发垃圾群发和写病毒插件强暴用户。因为这是老板要求的，所以就可以置有关方面规定于不顾甚至违法作业，让我感到很不可理解。
我在国企从事财务工作的那么多年里，所有帐务必须“干净”是大家都要遵守的天条，干净不仅指所有手续完备，帐实相符经得起抽查，而且帐面表现出的经济活动要合理，绝不能象某家财务处长很笨的工厂那样管理费用帐里出现多少万元老鼠药费用（那其实是招待费找的发票，他们效益差，销售收入低，如果按招待费算的话要调整所得税）。那时，要求别人手续完备不是撇清自己责任，而是大家共同利益的要求，大家也会讨论一些帐咋处理，有些不好办的大不了通过附属的经济实体去处理了，附属的经济实体几年就关了另开或者分了又合并合并了又分的，让你帐本都找不到，而且有门市部可以收支现金，无票销售收入可以在进货上也不体现，价差用来处理一些烂帐，比如说请客人吃早餐餐馆没发票什么的（当然不会是这么小的烂帐，举例而已，不要笑），反正明面上，绝对要干净，要做到哪怕查帐的人去了供应商那儿或者分销商那儿都挑不出来一点毛病！（那时我们甚至会讨论水灾和火灾损失在帐面上的体现，水灾损失体现在帐面上会大于实际损失，而火灾则相反，因为水灾是天灾，火灾则是人祸，水灾损失体现大点留下来的可以进小金库，火灾损失大了是要追究责任的！所以并不是我们道德多高尚，而是我们胆子小。）
现在还没法用道德要求SP以及一些不守规矩的网络公司，但是，政策环境紧一点，至少可以让他们做事干净点，大家都做事干净的话，慢慢的，不守规矩的“聪明人”就会少一些，忠诚于制度而不是老板的笨人会慢慢的越来越多。