公司有个正在开发的游戏产品，已经到了一个比较关键的阶段，游戏的各项特征和玩法已经初步展现。产品负责人对我说了他对产品的担忧，他认为游戏有点过于复杂了。我问他，难道这不是我们产品定义时的曾经讨论过的问题么？记得当初我看到界面SCREEN SHOT假想图的时候，我就有此疑问，这个游戏是为谁做的？是给什么人玩的？因为在我看来，那界面严肃的调调，只适合高端的玩家，对于普通玩家没有太大吸引力。我的产品负责人回答我说，的确这个产品就是给高端玩家玩的，而且他们希望在该产品的垂直领域再扎得更深些。我同意了他们的这个设定和方向。

N个月过去了，产品负责人有此疑问是很正常的，我想想看，大致很多开发组到了这个阶段都有如下现象：

1、从开发上来说：产品开发到alpha阶段是很多开发组最为艰难的一个阶段，工作量最大、而且自信心下降。早已没有开发产品最初的激情，很多当时的设想都面临实现阶段，各模块全面开发并且进入组装，接口的庞杂使得各开发人员协调工作量巨大。人员的工作能力、责任心参差不齐，导致并不能如计划一般各模块开发齐头并进。

2、从产品上来说：产品设想与实际实现肯定是有所差距的，想象的美好，但很多东西拼凑在一起总是出现各种各样的问题，在看到这个拼凑起来的产品时，很多人都会有所疑问这个产品能行么？我们当时的定义能行么？开发组的组员也会有不少的嘟囔，甚至是怨言，还会有人把当初保留的意见重新拿出来，当初我早就说过这样不行，等等……

对待这样规模比较大的产品开发，我一般有如下方法：

1、 紧扣玩家体验脉络

    游戏开发不同于很多软件工程或者应用开发，在应用开发上，关注于实现，关注于功能，而游戏即便你把所有的模块功能都实现了，组合在一起未必能好玩，未必能有游戏的效果。所以，在对自己的游戏开发经验没有太多把握的时候，从玩家体验流程为根本，为主脉络开发游戏，是一个最偷懒的办法。

    我来解释一下，什么是玩家体验流程。玩家体验流程其实就是玩家从广告也好、朋友推荐也好，进入游戏、体验游戏的整个过程。这里面包含我经常在公司里说的：注册进入游戏之后，3秒钟、3分钟和3个小时。

3秒钟：进入游戏的第一视觉印象，在这三秒钟的时间里，很多玩家就已经决定放弃了这个游戏，因为他可能根本就不喜欢游戏的调调。

3分钟：简单的操作和互动关系的体现；游戏类型的明确、主打卖点的呈现。具体解释一下主打卖点：游戏是有宣传的，宣传的内容要与游戏内容有所呼应，这就好比一个游戏打广告：妹妹扭姿作态说哥哥我们一起来爽吧！但一进入游戏根本没有美女的影子。玩家很快就会认为自己上当受骗，放弃游戏。

3个小时：游戏各功能及内容的呈现。

    关于如何设计注册流程、设计3秒钟、3分钟和3个小时我就不再展开了，很多文章对这方面有非常详细的技巧。了解了这些，我们就可以进行细化，并以这根脉络为主线，进行产品开发，与此相关的先进行开发，与此无关的，暂时不动。

2、 小步快跑、经常性合拢

    我们小时候学过画画，先画的是眼睛、鼻子和嘴的位置，然后再逐步细化，当然，高手也可以先画脚趾头，呵呵……其实开发游戏也是这个道理，在我们对一个游戏开发没有把握之前，我们必须要紧紧抓住上面说的主线，各模块间不能等开发完毕后再进行对接拼装，假设你的产品开发周期为1年，我的建议是，每个月最好都推出一个合成的版本，让项目所有人都能看到。可能有的人认为这样会耽误时间，但在我的经历中，这样是最为保险和避免重复工作量的方法。另外，这样的方法可以避免瞎子摸象，可以让开发组的成员对项目本身都有直观的感觉，便于用最快的时间做出调整。

3、 严格控制团队规模与成本

    远途无轻物，越是开发规模大，周期长的项目越要控制好团队规模，其实很多做完产品的人都会发现，他们的很多代码都是没有用到或者说是放弃的。人数不是用来壮胆的，而是用来解决工作量的。开发周期可以长，但决不能开发团队人员恒定规模。项目结构、主脉络未明确之前，绝不要盲目扩大人员规模，让这些人提起去做一些看似以后一定会用到的模块。

4、 不在方向上否定自己，勇于承担责任，放松心态

    人无完人，没见过哪个策划、产品人员到产品出来的时候不改动产品的。但改动不等于否定，产品既然已经进入ALPHA阶段，就意味着DEMO定义是确定下来的，产品方向和特征是确定下来的，如果有疑问，那么整个项目就推翻算了。就像我刚才说的我公司的产品负责人遇到心里疑问一样，如果到了这个阶段，还对自己为高端玩家做高端游戏有怀疑，那么这个游戏就悬了。我相信，就算为大众玩家做一款休闲游戏，到这个时候，还是会有疑问，比如：产品内容不够丰富啦，玩点不多等等……是啊，一个产品类型、一个产品定义，是不能做到鱼肉和熊掌兼得的。每个游戏类型都有自身的特点和优势，这是注定的。但也别矫情，就拿这个产品来说，它的确是个高端玩家的游戏、是个复杂的游戏，难道就应该因为复杂而放任复杂的存在么？这是肯定不可以的，越是复杂，越是要在界面、引导流程、说明帮助方面多下功夫，尽量抵消因为游戏类型而导致的负面。用这样的方法来做产品是在完善、解决产品，而对定义的怀疑，是根本上的动摇，这是项目的大忌。很多四不像的产品都源于领导者的这种心态。哪头都想顾，哪头都顾不上！

    大早上的，乱七八糟写一堆，看官们凑合看着。家家有本难念的经。

    最后我要说的是：这么多年游戏开发的经验，让我发现游戏开发的成败不取决于经验，而是心态。没有良好的心态，再多经验也是白搭。

吴刚写于2011年3月3日 早上7:19分

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