当初王石提出住宅产业化时，鉴于产业的概念在狭义上虽然可以单指工业，但公众更接受的是更广义的产业概念，如农业为一产，服务为三产。
所以，我在当时的万科周刊论坛的王石在线，以及我自己的博客，包括我们的万科股谈QQ群里都率先倡导用更精确的住宅工业化来取代之。
虽然王石始终很恼怒我在各种场合，包括股东大会上与其持不同观点，比如要规模将摊子更多扑向3、4线城市时，我向其发问:
也许从你100亿在小城市能卖得不错，但由于价格相对较低，即使利润率偏高，也抵不住物业等无利润模块的消耗。
更何况，在开发前期、施工、销售等环节，投入的人力、物力和财力要远大于在核心城市开发楼盘毛利率略低于前述项目。
最终表现为，虽然占用万科的资源更多，但却表现为净利润率明显低于竞争对手的中海。
说起中海，当万科将学习目标定位为帕，因为美国楼市的颓势，失去目标，市场更将其与保利反复比较时，逍遥我再次多次向万科高层强调，万科的最适合对手只能是中海。
很欣慰，在郁亮掌舵后，万科开始倾听不同的声音，不再一人堂，真正体现了现代企业制度的规范化。
如今，越来越多的住宅工业化的说法频频亮相媒体，住宅产业化的口号式微，逍遥高兴，高兴万科的变化。

逍遥狂客 By 20131011凌晨