万科领头，诸多房地产商开始将资金云集二三线城市，称之为规避一线城市高价拿地的风险。

对此，逍遥在思量了一段时间之后，就颇不以为然。

诚然，如果只是从地价的角度，一线城市因为竞争激烈而导致风险陡增。

然而，构成房地产企业的项目风险的构成中，地价成本的风险虽然突出，但并非不能解决。

可以以项目的规划定位、设计等等相关予以缓解地价压力。

我们知道，在不少城市，仅仅一街之隔，两个项目的定价或许就差价悬殊，甚至是数倍于之。

这就是被媒体和舆论广泛抨击的穷人区和富人区的区别。

项目风险中，很多隐性的风险却是不可控的，比如项目经理人、项目定位、施工方等等。

相比一线城市，深耕多年的房企必然是对该城市的购房人的消费习惯了若指掌，而对于一些陌生的二三线城市来说，这个市场又如何去准确把握？

这个市场的把握或许还相对浅显一些，但项目经理人的缺乏却构成了规模发展的绝大限制。

譬如，在核心城市，发展一个10亿的项目，或许只能盈利15％，但由于有质量可靠的合作施工方，有素质一流的项目经理人，有准确的市场定位，项目风险也许并不大。

但同样的盘子，要达到10亿的规模，或许要在二三线城市同时经营3～5个等面积的项目，尽管目标利润可能达到30％，但由于缺乏高素质的施工方，市场定位可能出现偏移，项目经理人不够用而不得不滥竽充数，由此造成的项目风险反而大增。

从整个行业来说，万科的项目经理人数量、合作方的广度，以及对各城市市场的相对把握或许都算是佼佼者，但却也未必能将相对紧缺的项目建设团队浪费到如此的地步吧？

由此，万科以及其他同样希望拓展二三线市场的房企，又将有如何的应对呢？

By 逍遥狂客 2009.11.9