日前，有群友问我，万科今年的每股收益将会如何？

我笑曰不知，懒得测算。

又问，你都不关心万科的收益了，看来你对他死心了？

逍遥再次笑言，对业绩的数量化关注彻头彻尾地转身到对企业的战略决策和经营动向的关注，这是我的一次成功转身。

这次转身，对我来说非常华丽，当然，却也是很多基础研究者很有非议的，认为这个不符合价值投资的方向。

在这里，我想说的是，在同行业中，上世纪90年代初，万科不论是业绩还是背景、概念都不如宝安、振业；在90年代末，同样不如陆家嘴，然而，从总体的投资回报来说，万科在整个行业中是绝对的佼佼者。

我们仍然不能从中领悟一些什么吗？对于我们的投资决策，依然是用案头的那些已经成为历史的数据报表来诠释？

昨日我的博文谈到，“智慧生命的有序和传承、发展将是在其中作为最决定性的因素。”

投资于一个公司，尤其是对于像逍遥这样的股权投资者来说，这个公司的长远生命力将是重中之重的，这个企业能活多久？

是不是在同行业中大部分企业都岌岌可危、命垂一线时，依然可以很好地活着？是不是在较长的生命周期中，依然能保持学习、进化的热情？

我们知道，不能对环境的变化而作出自身变化的，如恐龙之类的大型动物已经消亡了；而对环境适应力极强的蟑螂、老鼠，在久远的未来，依然看不到灭绝的可能。

即使是凶猛如虎豹，也濒临灭绝，我们又如何以短期笑长期？在我看来，蟑螂与老鼠都是值得尊敬的，但因为他们并不是智慧、有序、传承、发展，所以地球的主宰只能是人类。

By 逍遥狂客 2009.10.14