人的一生，大致可以分为四个阶段：

体格成长期、阅历成长期、身心成熟期、身心衰疲期。

假如我们能尽快完成前两个阶段，那么，在步入身心衰疲期之前的身心成熟期或许会有相当长的一段人生黄金时期。

然而，对绝大多数的人们来说，体格成长至极期，总会经历些风雨挫折，才会转瞬步入阅历成长期，经历的磨难越多，步入身心成熟期的速度或许也越快，但同时也有更快进入身心衰疲期的可能。

如我们的企业，大致也面临这四个不同的阶段，很多企业在发展初期，以规模和市占率为任，不断开拓进取，在市场规模和效益达到一定的饱和点时，体格成长期宣告结束。

假如在遭遇挫折磨难，而能与时俱进、尽快转舵的，将转而进入阅历成长期。

比如90年代的长虹，在那个体格发展的黄金时代，它的市场规模突飞猛进，却又在CRT发展到市场瓶颈时，遭遇了第一个困境。

转而寻求不断的管理上的、产品方向上的、营销上的、体制上的等等各方面的改革，如果这些改革能成功，那么它将进入企业的成熟平稳期，否则将迅速而直接进入衰退消亡期。

比如格兰仕也遇到了这样的难题，而其他的小家电品牌也莫不如此。

回过头来看万科，又怎生不是这样呢？

也许，万科是较早认识到企业规模、市场规模不是企业发展的最好方向，如今回归到对投资者的回报重视才真正踏入认识的本源。

而在逍遥看来，一个企业若能百年，则务必善待员工、善待客户、善待股东，三善待是必要条件，不得缺其一。

万科还在路上，是撞墙，还是崎岖，抑或是坦途，唯有时间能说话。

By 逍遥狂客 2009.8.10