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2007-10-30，投资杂谈（火车上聊银行战略偶得）
(2007-10-30 15:17:50)
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我记录财富人生证券/理财投资讨论逍遥狂客 |
分类： 投资 |
前日晚，与我同一车厢对床的是某银行高管。
我们聊天过程中，他接到的猎头电话不断，很懂得婉转用词。
据悉，目前此人手下零售业务500多亿，批发业务300多亿。
聊的更多是银行的战略前景，使我对业内对银行业的发展有了一个全新的认识。
对于市场热点的零售银行业务，他提到，目前银行的零售业务不存在做不做的问题，只是服务上下功夫了，更多的精力焦点其实在批发业务。
记得此前，吴晓灵曾表示，人民银行正会同银监会制定一项政策，将鼓励大型商业银行向小额贷款公司提供批发资金。
贷款批发机制将吸引更多的大型商业银行参与投资村镇银行等新型农村金融组织。
此前农行已经将贷款批发给其参股的村镇银行，服务农村市场。
这同时也符合国家的农村战略。
吴晓灵认为，专业的小额贷款机构在小额贷款上比商业银行更具优势，但普遍面临融资难题。而那些具备资金吸收能力的银行，又不太贴近基层，发放小额贷款比较困难。所以要做大小额贷款，就必须培育一些只发放贷款不吸收存款的贷款零售商。
她解释，对于存款类机构来说，机构越大则风险越小，但发放小额贷款的成本则相反，机构越大、发放贷款的成本就越高。解决这个问题最好的办法就是大银行吸收存款，然后一部分资金批发给有能力掌握小额贷款技术、了解客户需求的贷款零售商。在这个链条里，银行就是贷款批发商，小额贷款公司是贷款零售商。
他说，目前银行业内，更多研究的对象是深发展和中信银行，主要是深发展，因为中信银行的战略框架虽然初显，却缺少皮肉的填充。
他对银行的战略控制上，倾向于行业直管，并统筹于地区分辖之中，形成一个有机体。
条线控制，是发达国家超大企业管理的优秀模式，但中国的国情有殊，所以，在很多情况下，需要妥善处理地区分辖的块状控制。
我戏言，此管理模式是否周秦之别、唐宋之异？
后，其捧着一本较厚的大16K银行系统论文集阅读直到熄灯。
对于条、块管理的优劣，更多争论，我也没有一个完全清晰的思维判断，虽然我更倾向于如铁路、海关一般的条线控制更优。
听听大家的看法吧，纳言而有进也！
By 逍遥狂客 2007-10-30
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