如果将自己换位为一个房地产人，我们会如何高效地发展公司？

当有了一个清晰的思路之后，或许我们会更容易捕捉尚在海底蜇行的潜力公司。

不管是人才的集聚，还是生产要素的堆积，京津唐、长三角、珠三角等核心城市圈都已经成为全球最具备活力的经济开发圈，而这无疑也是房地产业盛宴争夺首当其冲的区域。

其次是成渝、长株潭等一级城市圈。

在尚未具备足够能力时，集中火力于某一区域开发，对于开发资源的获得、建筑成本的物流、项目品牌的构成、经营人才的管理都会有极强的成本意义。

从产业链的延展方面，如果我们能够有足够的能力通吃上下游，那么物价部门核算项目成本时，我们可以很方便地将项目利润适当转移到施工单位。

当然，行业精细化、专业化发展，在大体上应当是未来的产业方向，所以这一点也是具有争议的。

从短期的政策风险来说，较长的产业链具有一定的优势，但从精细管理来说，太长的产业链又是天生的跛足。

另外，在项存货周转、融资手段、终端口碑、费用控制、人才流动等方面，我们都应当做到极尽可能的好。

当上述条件都能同时具备时，该公司无疑是强大的王者，我们最该寻找的就是如此的王者。

而实际上，即使是目前的房地产业的龙头万科，也依然存在很多不足之处。比如，在核心区域深耕力度不够，远不如曾经的顺驰以及合生；费用控制差于栖霞建设；建筑品质比不上中国海外等等。

但我们必须认识到，完美是我们追求的方向，而现实中无法找到已经达到完美境界的事物。

所以，不断补上自己的短板，不断拉开与竞争对手的优势距离的企业，更是我们追逐和关注的目标。

By 逍遥狂客 2007-10-15