光线华友终于浮出水面，一众媒体和博客们鼓与呼，被吹捧为“中国版默多克”的新任掌门人王长田似乎终于可以扬眉吐气了。
所谓的“1+1”战略——“内容+渠道”——，也是默多克的全球攻略（如FOX电视网、SkyTV、TV
Guide、Myspace），但“光线+华友”的抱团取暖究竟能够走多远？这还是一个未知数，事实上，前者在传统电视领域与后者在SP领域一样难免萎缩的窘境，而且暂时看不到改观的迹象。
即便是赋予“光线+华友”一个3G的概念，仍然摆脱不了如下的尴尬：第一，光线的“内容”究竟有多大的规模以及独占性市场优势？第二，在电信运营商纷纷构建内容战略时，华友的“渠道”能占据何种位置？这一点，可以想象一下盛大的“盒子战略”。
此前，华友收购“鸟人”，除了给华友贴上一个“娱乐”的标签，最终贡献多少收益？想必不难计算，光线的加入能彻底改变这一格局吗？我想至少需要时间。而光线所标榜的“中国最大的影视内容供应商”本身就是一个伪问题，在“国字当头”的今天，没有老大。
对于中国民营传媒业来说，“光线华友”登陆美国，最大的贡献也许仅在于如下一点：直面美国证券监管机构，王长田必须说真话（民营传媒业登陆美国资本市场，光线不是第一个，此前，北京远景东方文化传播有限公司与《经济观察报》早已被新华财经打包上市），因为这个圈子从来都是自说自话。
当然，质疑光线传媒“中国最大”，需要一定的举证压力，因此，可暂且忽略不计，但光线在电影、电视剧里的地位目前仍可忽略不计。其所谓“600频道”（我想我可能是这个概念化数字的始作俑者，早在01年，我就开始使用300个城市、600个频道）及其广告收入，将不得不透明化。
王长田在接受《北京晨报》接受采访时，大致说过，如果某项业务不能做到第一，就舍弃，但我很想知道，光线传媒在哪一领域已经做到第一，或者在何时能做到第一？其实，光线在节目制作、发行渠道，远不是最大，也没有任何独占性资源优势可言，尤其是电视剧、电影领域，光线还只能是刚起步阶段，但在电影、电视剧领域，光线要想实现它在节目领域的地位，还差很多，而光线的盈利能力和收益状况还有待于财务审计结果的披露。
因此，目前有关“光线华友”的任何吹捧或者自我吹捧，都有可能在下一个财季报表出笼的时候，清澈见底。当“拉链”打开的那一刻，究竟多粗多长就像“皇帝的新装”一目了然了，但愿我们看到的不是一个“裸泳者”。
当然，有关“光线+华友”的另一个想象空间可能是网络视频，但在Youtube、Joost，乃至Ku6、PPlive等重重包围中，“光线华友”能否杀出重围，这不只是一个雄心和资本可以演绎得故事。
“光线华友” 的问世，无疑还是中国传媒圈一个值得祝贺的事件，也是光线传媒和王长田的一个阶段性胜利，但王长田还需要面临一系列考验，毕竟忽悠资本市场远比忽悠媒体难很多。祝愿“光线华友”一路走好。
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