昨天一直没有空写这篇文章，今天抽点时间整理一下思路。
   《赢在中国》12进5第五场淘汰赛的任务是为好记星2007年规划一款成人英语学习移动终端产品，包括对产品进行消费群体的定位、产品卖点、外观、功能及内容的设定，并提供最终定价。由好记星高层及其智囊团组成的评判团为两队打分，得分高的队获胜。好记星为所有选手提供限时的技术咨询和外观设计支持。
   最终，红队以其定位明确，设计新颖，成为胜出团队。蓝队的调查深入细致，但卖点过于繁多，目标人群过于分散。在总结蓝队失败的教训时，评委宁高宁也有针对性的提出，在进行产品定位时，应该细分市场，聚焦目标消费群体，打通一个市场后，再去做扩展。
   这次任务其实是一个战略制定的问题，蓝队花了两天做了大量的调研工作，而红队的任春雷一直不能融入团队中，最后终于爆发（前期他一直在自己做方案，也不和大家共享），说实话我对任春雷这种行为不满意，但是我可以理解，战略按一般的步骤制定一般不会成功，更不要说这次是一个模拟的实战（说模拟毕竟是因为是时间短），而蓝队按照正常的步骤去做，先市场调研等等，其实学过统计学的一下就能判断这次调查效度和信度都不够，注定蓝队失败！
   Hennry Mintzberg在《战略手艺化》提到行动推动思考，战略自然形成，战略从学习中来：人们采取一个有一个行动，并对每个行动结果做出反应，于是最终形成某个模式！
   任春雷共享了自己的方案，大家一致赞同，红队的方案比较好的把握了整体的规划框架，包括对卖点的提炼。
   蓝队看似得到了很多的有用信息，他们也认为这些信息都很重要，信息多了就会稀释个人对整体思路的理解，大赛需要的是一个完整的产品规划方案，他们没有做到！
   现在是多变的时代，先行动，逐渐完善方案是最好的方法！
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