一段时间没有更新了，今天罗嗦几句。很多的企业的考核导致了企业和员工两张皮，我以前说过他可能是目标分解时出现了问题，其实还有其他的一些原因，今天从一致性方面简单谈一下！
    首先是绩效思想方面，要确保企业上上下下的员工都情况公司的战略是什么以及为何重要。可以通过不断的重复一些简单的信息来强化共识（沟通的效果取决于沟通的频率）。
    然后是目标的传达要具有一致性。这里面包含了对指标的定义一致性，我接触了一些企业，不同层次的人他们的对指标的定义不一样，比如一家企业股东对纯利润的理解和总经理对纯利润的了解不一样；目标的导向要一直（体现在目标权重的设置方面）；时间的一致性（体现在考核的周期方面），很多公司对同一个指标的考核，他们的考核的周期不一样，导致了考核出现两张不吻合皮！

    最后提一个非常有意思的事情，一家企业对总经理的考核是按照农历，总经理对公司员工的考核按的是阳历，那一年闰年，总经理超额完成了目标！以后我们在考核的细节方面一定要注意，一个小的细节就会引起大的变化，选标准一定要合理！

    时间真的很宝贵，要出去了！