最近我的一个朋友刚从一家咨询公司出来，目前他看中的是一些公司的高层岗位，但是他感觉到自己在HR专业技能方面有点欠缺，好象自信不足。
技术性技能指的是对某项活动，尤其是对涉及方法、流程、程序或者技巧的特定活动的理解程度和熟练程度，主要是如何“处事”。它涉及的是专业知识和专门领域的分析能力，以及对相关工具和规章政策的熟练应用，大多数职业教育以及在岗培训课程，主要与技术性技能的培养有关。三个层次之进行技术活动的技能.此技能培养方式为:经理人要熟练掌握专业领域中的原理\结构\流程,在实际工作中获得体验和时间再加上上级的监督和指导（具体可以查看：高效管理者的三大技能http://blog.sina.com.cn/u/58dbf36b010002ac）。
好象对于高层技术性的技能不是太重要，而人际性技能和概念性技能比较重要，但是实际情况呢？如果你从一个行业转入另一个行业，你如何建立你的人际性技能和概念性技能，如果这两个方面不能发挥出来的话，你和什么都不懂的人有什么区别呢？我感觉三个技能有一个产生的顺序：技术-人际-概念。
不可否认，在一些大的公司，组织比较健全，并且人员能力也比较强，运营能力比较强，如果跳到这样的公司，了解一些行业情况也可以胜任工作！而在一些小的公司，以上的都比较薄弱，靠技术技能比较多，所以如果技术技能欠缺的话，在这些小公司工作就不适合，除非这些企业愿意给你培训的机会和时间！
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