绩效管理过程为"目标设立、制订计划、过程管理、检查评估、激励报酬、反思反馈",沟通贯穿这个过程(非常的关键),其实应用绩效管理中的目标的设定和结果的应用就可以解决这个问题!
   BSP和BLOGGER最大的分歧是业务的分成比例,因为不容易量化双方的贡献!
   首先我们用什么指标来衡量文章的质量?我个人感觉这个要取决于客户(浏览者),但是客户我们还要确定有效和无效客户!有效的客户指真正想浏览(或浏览者相信能从中获取想要的),并愿意付费!无效的客户是除了有效的客户!如何来辨认有效和无效的客户,首先BSP要提供技术的支持,可以设定付费的入口,点击付费后才能浏览文章!
   下面谈谈分成问题:首先BSP提供的写作的平台(技术支持,宣传BLOGGER的文章等等),BLOGGER付出了知识、时间等，四六分还是五五分？BSP和BLOGGER就有效点击量这个指标确定分成的标准！设定这个考核的标准，一定要和把双方的积极性调动起来！我们可以采取层差法，比如有效点击次数在0—10000（参考以往的数据双方协商），提成比例BSP和BLOGGER为3：7，10001-50000为4：6，50001-100000为5：5，100001-150000为6：4，150001以上为7：3等，这样BSP为了获得更高的回报，会想法推广BLOGGER的文章！双方共同收益。
   关于如何付费：
1、在BLOGGER的页面放广告，浏览者可以点击获得积分或虚拟金币
2、在BLOGGER的页面外其他的页面，浏览者点击获得积分或虚拟金币。
但是点BLOGGER的页面的广告一次比其他的获的金币要高
   最后我有一个大胆的设想，就是让浏览者决定BLOGGER如何往下写，浏览者决定文章的结局(特别适合写书的朋友)，我将在下一篇文章介绍！
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补充:
   1、BSP可以设置两类BLOGGER,一类是参与以上业务分成的，一类为不参与上述业务.对于参与业务分成的BLOGGER,BSP可以斟酌收取一定的费用(至于以后收不收费可以根据业务赢利情况双方协商,如果BSP认为此BLOG有潜力可以免去此收费).

   2、考核的标准要根据实际的情况，一段时间调整一次。