今天看到了一个招聘经理的自述：

   我在一家大型企业上班，人力资源部，我是去年6月份到这家公司的，这家公司目前的组织结构设置是：人力行政中心总监——人力资源部经理——薪酬绩效主管1名——招聘培训主管1名——人事专员2名；
   总监在这家公司任职7年多了，从很基础的岗位做起，非hr专业的，但学习能够、组织学习能力等综合素质感觉不错，人力资源部经理是我招进来的，年纪和我差不多，知识比较全面，薪酬绩效主管学历一般，和总监一起做了3年多了，手把手的带起来的那种，曾经想把他培养成经理，在没有经理编制的时候做过这个部门的主管，没有做好，做事雷厉风行的，又很细致，深得总监赏识，但是脾气很不好，动不动就发飙，而且喜欢越级报告，下面原来的两个专员都很怕她，有时候根本不和其它人沟通就直接和总监谈了，总监不会怪谁，但是，久而久之整个部门的工作关系就变得很紧张了，大家都觉得很压抑，薪酬主管也发现了问题，她自己找总监诉苦去了，说现在同事都不和她沟通了，她给大家提意见大家都不说话，沉默。然后总监就找招聘经理，让他想想办法，改善这个团队的氛围！
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   这是办公室政治的一个很好的案例，表面是薪酬绩效主管的问题，其实是人力资源部专业HR和非专业HR之争，总监和薪酬绩效主管都是企业内部提拔的，经理和其他的人员基本是HR专业，这就形成了办公室政治。