某制药集团月例会，参加人员为总（副）经理和各部门负责人。总经理主持例会，一般是从销售部开始发言，然后生产、质量、采购、物流、研发、人力资源等部门，下面是10号例会的片段：

销售部经理（老李）：200KG的罗红霉素单子是上月15号报上的，到今天有25多天了，到现在还没有发到客户那里？我们已经违约了，还好是老客户，他们没有让我们赔偿，让我们3天之内把货发出去！……

总经理：小H（生产部经理），说说怎么会事？罗红霉素生产周期是多长？

生产部经理：它的生产周期为10天，但是原料硫氢酸红霉素前几天才到，质量部门检验，前天才入库，现在正在做小试，结果今天就差不多出来了。

总经理：小L（采购部经理，负责主原料的采购），怎么这么长时间才把料进来？

采购部经理：我们一直从山东××公司，从来没有出现过质量问题，这次咱质量部检验不合格，给山东的厂家联系，他们说质量合格啊，目前还有争议，不过他们给调了一次货，已经检验合格入库了！还有一点是生产部门申请购入硫氢酸红霉素是上月30号，再说也是临时的，不在月采购计划之内。

总经理：小H，申请采购原材料的单子怎么30号才传到采购部啊

生产部经理：销售部给我们的罗红霉素单子传真，我们上月19号才看到的，现在是旺季，工人一直在加班生产，外贸的单子也有几个，都非常的急，我们的生产能力有限啊……

销售部经理：17号罗红霉素单子就给你传过去了，你怎么说19号

生产部经理：我们都忙死了，我很少在办公室，没有顾的上看传真。我早就申请招聘一个助理，到现在人力资源部还有招聘过来！

总经理：老李，以后发临时单子的时候给小侯一个电话。

研发部经理：小吕（质量部经理），硫氢酸红霉素效价检测出来是多少？
   小吕（质量部经理）：是×××，不过也没有差多少，也可能我们的检测是原始的检测方法，可能有部分误差，但是按质量标准他确实不合格

总经理：小H，效价是×××，能不能生产出来合格的罗红霉素？

生产部经理：应该也可以，但不知道效价对收率和质量的影响是不是显著？

研发部经理：应该影响不会太大，说不定效价是×××对产品的质量一点都没有影响，这个需要做因素分析实验

总经理：小Z（研发部经理），你们没有做因素分析实验实验吗？

小Z（研发部经理）：没有做，当时没有几个技术人员用因素分析的方法，因为他们的压力很大，没有太多的时间去研究那么多，因为每个项目的研发都有时间要求的，超出了时间会扣他们奖金的！公司定的项目周期太短了！都现在我们公司也没有几个人会用正交实验来做研发，如果会用正交实验，产品工艺会更稳定，我们对工艺也会有很大的把握，还能缩短产品研发的周期。我去年都申请招聘这样的技术人员了，都现在也没有招聘到！

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人力资源部经理：招聘的难度虽然大我们一定想法子招聘到人,不过我们的薪酬结构有限制,有些适合的人,都是不能忍受很底的基本工资,去了其他的制药公司,虽然我们奖金和股份都非常的诱人,但是很多的人注重基本的工资,拿到手的才是自己的,他们对奖金和股份不太看中……