前几天看到了江晓原量化考核：正在迅速毁坏我们的学术，是奖勤罚懒还是催生泡沫？——再谈量化考核两篇文章，里面提到了量化考核在学术方面的危害性。管理是解决问题，我们发现了问题我们需要提出解决的方案，反思是量化考核有问题？还是指标设计的不合理？如果确实是量化考核的方法有问题，我们可以改为定性的考核，这里面又牵涉到绩效考核的目的和导向问题，指标的设计问题等，和绩效管理的原理是一样的。

   在国外，企业的考核，定性的考核方式是主要的考核方法，国内主要还是采取定量的考核方法。前面的文章我也提到了SMART，M是衡量的意思，不管定量或定性的目标我们能找到一种衡量的方法就可以了。主要的是要考虑如何考核结果的应用，我一直主张，不同的结果应用要采用与其相应指标的考核结果（呵呵，这是我的首创）。

  我在前面的文章提到了一些结果的应用问题：