因为这段时间很忙，没有时间理顺我的思路，今天好不容易来一个很好的机会，我理顺思路再杂谈一次，杂谈的感觉很好，我喜欢！
   还是要借鉴我做GMP认证咨询的经验，在绩效管理实施之前必须要做好几点：
1、绩效管理的实施目的必须灌输到每个员工的心里，让大家理解并接受，这也是一个铺垫
2、管理者必须具备实施绩效管理的能力和技巧等
3、高层大力支持实施绩效管理，并给与人、财、物等方面的大力支持，做坚实的后盾
4、领导、中层管理人员和人力资源部门的职责划分清楚，各司其责
顺便再提几点有效绩效管理中的方法
1、必须按照绩效管理的规则准确及时的激励（特别是现金薪酬），也就是在薪酬方面的应用要合理、及时、准确，应用的周期尽量缩短。
2、指标一定是员工能把握的，这里隐含一点就是给我足够的授权，可以参考前面类似的文章《高绩效从岗位设计开始》
3、绩效的应用要多元化和灵活，有助于把握员工的需求
4、绩效应用的程序和实施易理解，过程公平透明：在海尔，工人就知道每天他拿到多少工资
其他的就是绩效管理技术方面的事了，都是细节的问题，慢慢的琢磨吧