分类: 战略绩效管理 |
1、员工是否达到了工作的目标和标准的绩效信息
2、绩效非常突出的绩效信息:具体的数据,找到根源,总结
3、找出问题的根源:不要认为产品不合格就是生产的问题或是质量检验的问题,深层次的可能是产品工艺的问题或产品质量标准的问题
4、绩效好坏的事实依据。
具体的数据信息:
目标达到和未达到的情况┃表扬和批评的情况┃证明员工绩效突出和低下的具体数据以及与其相关的其他信息┃绩效辅导中的交谈记录┃关键的行为记录
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