离开公司一段时间了,离原来办公地点也很远!

        上午11点多,突然电话响起,一个同事告诉我要发奖金了,不过还要和老总一个绩效面谈,我看快下班了,就打的过去,总经理办公室就两个人:总经理和财务总监!我想到面谈以后,奖金、股份一写，总经理一签字就可以直接领现金了。

        我打趣说，郭总，我迟到了！老总笑笑“你迟到了10分钟，就按一分钟扣你年薪的1%”，我随口接上“好啊，除了今天迟到，其他的你也扣不掉啊”。气氛很好，老总拿起我的年度工作目标合同和相关部门的打分“总公司GMP目标完成了，其他三个公司的软件还没有完成，怎么办，今天和你谈主要是其他三个公司的软件的问题，扣分？还是你明年继续做”......（这里省略包含公司的战略调整对我目标的影响，为何没有完成，时间、分公司的原因等等描述）最后综合考虑，我明年继续完成未完成的工作，考核得分满分。财务总监起草我的奖金和股金，总经理签字，我拿着纸条去领奖金和福利了！

        上面真实的案例设计到了指标的追溯问题——完成绩效考核以后，对那些未完成的指标如何处理呢？这里介绍集中常用的处理方法：放弃追溯、顺延追溯、强制性追溯。

1、放弃追溯：因为追溯的意义不大，做扣分处理，就放弃追溯

2、顺延追溯：对于一些长的重要性的指标一般采取此种方法。如果在考核周期内没有完成，将差额部分和下一个考核周期相同的指标合并起来进行考核（继续占权重），当然按照考核制度扣分处理。适应与一些可以直接量化的指标，比如销售额，纯利润等

3、强制追溯：对于一些短期的指标，如果在考核周期内不完成，不追溯的化会影响到整个公司绩效，这样的指标要强制追溯，并且在下个考核周期不占权重！比如完成××认证，销售管理制度修订......

        上述是一些一般的情况，当然也存在特殊的情况，不扣分处理（指标的完成受到公司的决策的影响未能完成，属于强制性追溯的特例）。