网友海洋心提出了一个问题：
　　某地产公司推行目标管理近一年，老板发现在月度考核时，出现如下问题：
　　１、如果分公司工作没有完成，往往只扣分公司总经理和副总的分数，其他人几乎都是满分；
　　２、干活多的职员分数低，干活少的职员几乎每月都是满分
　　３、财务、审计、行政等职能部门几乎每月都是满分；
　　老板要求企管部针对以上情况提出对策，如果你是企管部经理，你该怎么办？

   朋友们都积极发表自己的意见,我说说我的看法.

 

李远 15:14:08
建议还是好好看了你们的考核制度、文件、资料才好说。
简单的表面建议！、每个人的得分结果在乘以团队项目分/100（团队分很可能就是部门老总分）
2、只有这个肯定是有问题，可能出现在人的问题、结果/运营问题、工具等3个方面
3、表面快速解决：采用强制分配工具
建议企管领导还是好好看了你们的考核制度、文件、资料才好说。

marigold 15:13:51
查一次。经理被扣分，工作不可能是经理一个人做的，所有负责这个项目的人都应该扣分。追查一次，就清楚了。下面的人也不会再敷衍。