以前写了一篇《挖掘绩效管理失败的原因》见http://blog.sina.com.cn/u/58dbf36b010000t8，第一条：

企业绩效管理没有使战略落地（战略被稀释），考核的指标无法提到指引作用
企业战略（目标）如何落地呢？

1、使用BSC使战略落地：BSC在中国近几年很热，炒作的因素很大。在中国还没有一个企业成功的实施了BSC，但是BSC确实是一个金色的降落伞，能使战略落地。BSC不一定是指财务、顾客、内部运作、员工成长与学习四个经典的角度，有关BSC的文章见：

BSC的发展历程,BSC不等于企业战略,BSC不是把目标层层分解

2、按职能战略分解：分成5个纬度，财务投资，技术研发，生产制造，市场营销和人力资源管理（包括行政）等5个纬度，这是一个价值链。

有了上述两种是战略落地的方法（这些目标都是宽泛的和不具体的），我们就需要找到策略性目标，然后找到策略性目标的强相关和弱相关部门，分解到部门。