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BSC不等于企业战略

(2005-11-26 11:40:42)
分类: 人力资源管理

波特认为“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到他们而寻求的途径的结合物”,他强调了战略的一方面属性——计划性、全局性和整体性。明兹伯格认为战略是“一系列或整套决策或行动方式”,这套方式包括可以安排的(计划性的)战略和任何临时出现的(非计划性的)战略。事实上,大部分的战略是事先的计划与突法应变的组合。这强调了战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性。

   美国哈佛《商业评论》2004年1月号,在“哈佛经典”专栏摘要介绍了迈克尔·波特的新文章—《什么是战略》,文中没有对战略进行定义,但注释了其内容,也是波特的新观点:
a、战略就是创造一种独特、有利的定位,涉及各种不同的运营活动
b、战略就是在竞争中做出取舍,其实质就是选择不做哪些事情
c、战略就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称
配称可以分为三类,第一层面的配称是保持各运营活动或各职能部门与总体战略之间的简单一致性(simple consistency)。第二层面的配称是各项活动之间的相互加强。第三层面的配称已经超越了各项活动之间的相互加强,我把它称为"投入最优化"(optimization of effort)。
  一致的观点:
1、战略与组织、环境都有关系。思考战略的一个基本前提条件就是组织和环境的不可分割性,组织制定战略就是为了运用战略来应对变化着的环境。
2、战略的本质是复杂的。因为变化将新的环境组合带给组织,战略的本质是要保持一种非组织化、非程序化、非常规化、 不重复的状态。
3、战略决策非常重要,战略影响着组织的整体利益。
4、战略研究包括采取的行动或战略的内容以及决定和实施的程序。
5、战略不是完全深思熟虑的,未来战略、应急战略、以实现的战略是应该相互区分开的。
6、战略存在于不同的层次,有着企业战略和经营战略等。
7、战略包括了各种不同的思想过程。战略既包括概念总结也包括分析过程。
   战略是一个复杂、外延很宽广、需要投入很多的资源才能搞清楚的东西,个人认为战略是很多子集的交集,这些子集分别为:想做(企业的远景、目标)、能做(考虑企业的实力、现状)、敢做(要有魄力)、该做(约束)、可做(有机会),他们的交集为拟做,也就是战略,它有目标和行动(考虑各子集)。
  而BSC含有目标,各个角度之间也有行动,各角度之间是支撑和推动的关系,对企业能做、该做的相关性不大,它是一个价值创造的流程。
 

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