今天参加了一个案例讨论,论坛上大家都很积极发言.讨论的主题是"文化冲突是致命的吗",感受到文化的冲突的不良后果和严重
张瑞敏在99《财富》论坛前夕对媒体记者分析海尔经验时说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张——收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化.
美国麻省理工学院教授爱德加.沙因EDGAR.SCHEIN）的观点,企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。）
国内的观点一些学者的观点:企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。
企业文化在企业的不同时期都存在.
公司创业期,这个时期,企业就是在创业,技术和营销人员很精干（大部分都是挖过来的行业的精英），技术和营销两方面是企业的核心竞争力,制度不完善,成本意识弱，但是主要的营运流程很清晰,各部门的协作靠一种默契，谈不上管理;企业文化体现在老板的个人人格魅力及个人修养、文化上,老板的个人魅力直接影响到企业的企业文化,也就是老板文化.但这种文化不容易被觉察到.老板的一个行为可能就会影响到企业的全体员工.比如说某部门经理介绍一个员工到公司,可能被人事部门安排到其他的部门;慢慢的大家认为自己介绍的人不会留在自己的部门或强相关的部门.
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