新领导，新目标，新要求。他希望早出成绩，快出成绩，出佳绩。于是给我布置了一大堆任务，说实话，有时我都记不住他交待了些什么工作。不过，他懂得从制度建设入手。他说，他宁愿用制度来得罪人，也不愿在具体事情上得罪人。他说制度一旦制定，那就一定要按照制度办事。

   这几天，除了出差，下班回家大多数时间都在整理各种制度，真正休息的时间很少。而且，我们彼此之间都有个适应的过程，他的领导风格与过去的领导是全然不同的，我的性格特征和办事风格与他过去的“参谋”也未必一样。我的原则，无论辅佐哪个领导，都是从有利于单位发展的角度出发，尽心尽力做好我的本职工作。干好干坏是能力问题，干与不干是态度问题。我想，我的态度还是积极的吧！