今天给同事发的工作提醒有些不同，里面增加了二个悬赏的小项目。以今日为开端，我们（数字英才网）开始尝试在技术部建立一套激励悬赏的机制。

这套机制的原则如下：

公司设定悬赏的项目，包括内容、奖金额度、完成时间。公开发给技术部员工，由员工根据自己的情况自愿承接项目，并在规定时间完成。公司审核通过后，将支付相应的金额。

悬赏项目来源：

• 公司想做但近期安排不开的项目；
• 技术上的难点，一时还不能花费特别多的时间去攻克；
• 员工自主的创新，如果有用，公司可以奖赏员工，并拿过来放到系统中去使用；

悬赏的额度：根据项目本身的难度和研发时间估算。

什么时间做悬赏的项目：由接受项目的人自定，但前提是不影响日常安排的工作进度。

利弊分析：

总体而言，我认为基本上没有什么弊端。公司的成长需要所有人的参与，特别是技术创新，加快内部循环可以提高效率和项目整体进度，也利于锻炼队伍。另一方面，每个人的工作大多数时间并不一定是饱满的，而这种状态又不可能避免的。所以引入激励制度，有利于提高工作的饱和度。

从员工上讲，大家出来混的，首先要养家糊口，挣更多一些钱是最实际的事情，是任何崇高口号所不能替代的。所以能给员工开创更多的挣钱机会，也是件很不错的事情。而现实情况中，技术人员利用业余时间做些私活非常普遍。公司把一些排不下的事情放给自己的员工，既能增加他们的收入，又能提高工作的整体进度，这何乐而不为呢？！

web程序员一贯会陷在琐碎的代码中，做着难度不高的调试和修改。如果把有难度的事情提出来，让大家以解决问题的竞技态度来做事，这是不是会更好呢？！

有些公司倾向于项目外包，但外包过程中沟通问题、后继升级的问题等等会比较严重地增加企业的人力成本。

如果说弊端，最大的弊端是要告诫员工不要过于疲劳，所以在悬赏项目的时间安排上可以放宽一些，尽可能不要逼迫，让他自由发挥，相信每个人都是有责任感的。