《蓝海战略》这本书已经有二个人推荐给我，第一次时还没引起我的注意，第二次如果还不注意就有点顽石不化了。于是周四晚上立马买了本，周末在火车上通读了一遍。

寻找并挖掘蓝海首先是思想的转变，分析传统市场白化竞争的要素，通过差异化的做法，满足或创造新的需求，从而催生一个新的市场。

理是这个理，但实际操作的难度仍然很大。书中提供了一些分析手段，价值曲线是最基本也是最重要的方法。昨天早晨睡不着觉就爬起来，照猫画虎绘制了招聘行业的价值曲线，如下图（点击放大）：

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招聘行业中的重要要素是：品牌 招聘信息量 价格 简历数量 行业背景 营销宣传 销售队伍 网站速度 网站易用性 地区划分 专业针对性 交互性。

• 三大招聘网站在品牌上，牢牢占据了领先地位，目前很难撼动，世界杯期间中华英才又拿了二千万美金做品牌宣传，可谓来之汹汹，但这种做法是否值得有待商榷。
• 招聘信息量上垂直搜索有着先天的优势，这方面优势还将不断扩大，这是我们需要坚持的路线。
• 价格方面可调整的方面很大，但也有可能引来行业内的恶性竞争，是否会因此重新洗牌呢？

在实际操作中，寻找蓝海是项非常让人迷茫的事情。简单说下，就不展开了。