讲几个和人力有关，企业管理上的小故事。故事就是故事，请勿对号入座。

1、 某企业员工怀孕生子，修产假，修完产假到医院开了一个四个月的病假条，公司念及员工生子后带孩子，准予了这个假条；四个月修完后，此员工又开四个月的假条，公司又准予了他的假期；修完这个假期，员工应该上班或者有想法了吧，谁知道她又去医院开了四个月的病假条，这下企业真的去医院验证了，原来假条是假的。 员工连带之前的事情一并赔钱走人。

点评：人应该以诚信为本，企业和员工都应该有一些基本准则，不要越雷池。

2、 某著名门户的一个初级编辑，某日，某条新闻比竞争对手发布完了半天，匆忙中照抄了竞争对手的全文，结果发布出来的文章居然含有竞争对手的名称。事后大领导很是生气，一纸令下，走人。部门经理本来还想说句好话，但看大领导这么坚决，话都没说出口。

点评：从员工角度讲，犯一个错误就要被开掉，有些不尽人情；但从企业角度讲，如果放宽标准意味者降低竞争力，这正是企业文化的一种体现。

3、 某员工是某企业的老员工，属于那种工作不积极，能不动就不动，等靠拿的人（等：等待；靠：靠在这；拿：每月定时拿工资）。新来一领导对下属要求苛刻，对事不对人，老员工受不了这种环境，走人换地。

点评：大企业病不止是国有企业才有，所以超过500人的企业都存在这样的问题，如何高效的让员工工作，确是一个不小的问题。

4、 某公司，不大，老板招聘一销售，没签劳动合同，三月做完，啥销售业绩也没有，老板让员工走人；员工所要赔偿，老板不给；员工投诉到国家人力仲裁机构，老板赔钱。

点评：所有的老板们不要以为签合同是对员工的保护，其实劳动合同也是对企业的保护。

5、 某企业在南方的办公室因业绩一直有问题，领导被换，新来一领导，领导上任三把火，触及某部分人利益。某日，有组织的几十号人去新领导办公室质责。新领导正在独立的办公室办公，刹那间涌进了几十号人，气势汹汹，要跟新领导理论。没想到新领导只用两句话就化解了局面。第一句“坐下说”，第二句“一个一个的说”。

点评：不愧是领导，处乱不惊。这事如处理不好，不管结果如何，被打是正常的。

以上都是小故事，希望大家有所启发，所谓的企业管理要对事不对人，有理有据。