每周一的例会，每一个部门都会有一个代表来说部门的上周工作，还有本周的计划。

这样的例会是经历了这样一个过程：董事长、总经理说，大家不说，散会。后来调整为先是部经理，然后各个部门领导汇报上周工作和本周计划，再董事长说。现在是总经理开场，各个部门派代表汇报，再董事长说。

之所以让部门的派代表汇报，这承载了我们对于企业管理的思考与态度。我们相信未来的企业发展，所有的人才一定是综合的人，除了有技术水平、有研发能力，但是沟通、交流也一定是人的素质之一，一个不懂得沟通与交流的人，很难做好工作。对于技术而言，尤其是专业技术人员，很多人对于沟通、交流不重视，不敢表达，或是表达缺乏逻辑关系，不懂表达技巧，弄得人觉得很难与之沟通，这样的人未来就很难有好的发展机会。

我们创业，不但要做出好产品，产生好的经济效益，培养人，让每一个员工在我们的发展过程中，都也能随我们一起成长，这就是一个重要理念。所以我们要让市场甚至会计也要了解技术，了解材料，了解工艺。而每一个员工都需要学会表达，学会沟通，学会交流。当然也要学会有一个好的心态与健康理念。

创业不仅是做产品，它必须也是培养人。