波导股份的公告称，公司已于 2008年2月29日以通讯表决方式召开三届十六次董事会，审议通过拟将持有的宁波波导萨基姆电子有限公司全部股权转让给法国萨基姆移动公司。这是国产手机生产商继联想出售后的又一次大动作，对于国产手机产业发展有着深刻的影响，也把国产手机的动作模式问题突显的更加明显。

国产手机自出现以来走的大而全的模式。任何一个手机厂商进入这个领域，要做的是品牌创立、产品研发、生产制造、渠道建设、售后服务。在各个层面要投入大量的人力物力，几条战线同时作战，稍有不慎，全盘受影响。这几年胜负都有，然而到了今天，国产手机的大而全的模式正在受到严重挑战，而单一领域做大做强的简单化模式正在对大而全模式产生巨大冲击。

所谓简单化模式，是一个企业凭借其在一个领域的实力，不把手机生产的所有环节当作自己的战场，只盯一两个环节，下功夫做深做透，这一模式符合目前大部分国产手机厂商的实力，也符合细化市场的规律，正在国产手机市场形成强大的冲击力。

简单化模式在大部分领域都有出现了一些实力强劲的企业，象联发科在解决方案的设计、大规模生产，鸿海的大规模生产，天音、中域、国美的销售都在各自领域取得了较大的优势地位。基本放弃了大众品牌，放弃了渠道建设的中兴和华为依靠运营商的捆绑在国际市场上取得了巨大成功，我们都知道国产手机厂商最近日子不太好过，其实在研发、生产、销售领域都存在一些日子过得很不错的企业。

一段时间以来，大而全的模式是国产手机厂商首选模式，这一模式也为一些企业带来了机会，取得了很大的影响。但是随着手机牌照的放开，大量厂商加入到手机生产的行列，大家都拥有一个自己的品牌，在各条战线上竞争显然不是一条正确的路，这样下去，手机领域会成为一片红海。

波导出售子公司，再次说明原来的大而全的模式面临了考验，国产手机生存发展，做模式之变，在一个领域，做扎实、做深入、做透彻，这是生存之道。

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