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祝大唐移动唐如安兄鹏程万里

(2007-12-10 10:32:21)
标签:

IT/科技

分类: 人间冷暖
祝大唐移动唐如安兄鹏程万里

 

终于传来 126唐如安辞职的消息。

祝大唐移动唐如安兄鹏程万里其实这个消息对于我并不是意料之外的事,早知会有这样的结果,只是今天终于证实。

这么多年观察通信业,与通信业各大企业的领导都有交往,和唐如安的交往更多,称他为兄,那是这么多年,我们交流甚多,相互很是了解,对于许多问题的认识感觉很是一致。去年我太太娟子得病,他还专门到我的博客上留言,给我以安慰和支持,其后我的很多行动他都关注、支持。近日大唐出版了一本TD的画册,他嘱托下属一定要送我一本。年龄上唐兄长我两岁,经历有许多接近的地方,在这个行业奋斗着,许多感受是相通的,所以将其看成自己的兄长。

唐兄是个聪慧的人,其实差不多是少年得志,很年轻在上海邮电科学技术第一研究所就做上所长的位置,受命大唐移动老总,成为中国TD-SCDMA的产业化的中坚,不过30多岁的年纪。几年前,见他还是英俊小伙子的样子,但是几年下来,为了TD的产业化承受了巨大压力,去年去大唐移动和他聊了一会,突然发现,他也是满头白发了。

作为一个想有点作为的企业家,唐兄这些年面对的问题可能比华为、中兴这样的企业更复杂更难。

TD产业化已经到了只能上不能下,只能成功不能失败的关口,其实真要做好TD的产业化,唐兄面对的事情太多。首先,大唐移动需要技术的积累,对于大唐这样一个从研究院过来的企业,以前的产业经验积累是远远不够,而且收入不高,要吸引人才、留住人才何其艰难?但是必须要完成技术积累,形成一群实战队伍。我看大唐移动大部分是年轻人,留住人才是一大难题。其次,需要解决资金问题。在做好TD的产业化,不投入不行,但是大唐本身拿到的投入对于完成TD产业化的开发是远远不够的。再次,体制之痛是一个大问题,这样的国营企业在心态上,在管理上都无法完全市场化的规律,面对的矛盾要远比一般企业复杂,很多决策都不是按照市场规律来做,也不是为企业长期发展来决策。

我知道唐兄是希望为TD的发展有所作为,也在倾其心智,用所有的心血来奋斗,然而在这样一个复杂的环境中,是何其艰难?

想想,许多国有体制下的企业,如果不是像中国移动、中石油一样拥有垄断的专有资源,要发展好是非常难的,华为在非常艰难的时候,任正非可以我自岿然不动,坚持就能度过难关,国有企业哪能这样坚持下来?这么多年看看通信行业,施继兴、杨廉斯虽然做出了巨大成就,哪个不是黯然而去?这也许就是国企之中那些想有所作为的奋斗者的必由之路。

唐兄今年四十有六,还是年富力强的时候,其实可以一展抱负的空间是有很多的,无论是在研究院做其他工作,还是去其他企业,这么多年积累的管理经验、行业经验,对技术的了解,人脉关系都是雄厚的资源,我相信,未来唐兄会有更大的发展空间,也会有更大的成就。

我也祝福唐兄离开后的大唐移动能有更大的发展,祝TD产业化早日成功!

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