终于传来 12月6日唐如安辞职的消息。

其实这个消息对于我并不是意料之外的事，早知会有这样的结果，只是今天终于证实。

这么多年观察通信业，与通信业各大企业的领导都有交往，和唐如安的交往更多，称他为兄，那是这么多年，我们交流甚多，相互很是了解，对于许多问题的认识感觉很是一致。去年我太太娟子得病，他还专门到我的博客上留言，给我以安慰和支持，其后我的很多行动他都关注、支持。近日大唐出版了一本TD的画册，他嘱托下属一定要送我一本。年龄上唐兄长我两岁，经历有许多接近的地方，在这个行业奋斗着，许多感受是相通的，所以将其看成自己的兄长。

唐兄是个聪慧的人，其实差不多是少年得志，很年轻在上海邮电科学技术第一研究所就做上所长的位置，受命大唐移动老总，成为中国TD-SCDMA的产业化的中坚，不过30多岁的年纪。几年前，见他还是英俊小伙子的样子，但是几年下来，为了TD的产业化承受了巨大压力，去年去大唐移动和他聊了一会，突然发现，他也是满头白发了。

作为一个想有点作为的企业家，唐兄这些年面对的问题可能比华为、中兴这样的企业更复杂更难。

TD产业化已经到了只能上不能下，只能成功不能失败的关口，其实真要做好TD的产业化，唐兄面对的事情太多。首先，大唐移动需要技术的积累，对于大唐这样一个从研究院过来的企业，以前的产业经验积累是远远不够，而且收入不高，要吸引人才、留住人才何其艰难？但是必须要完成技术积累，形成一群实战队伍。我看大唐移动大部分是年轻人，留住人才是一大难题。其次，需要解决资金问题。在做好TD的产业化，不投入不行，但是大唐本身拿到的投入对于完成TD产业化的开发是远远不够的。再次，体制之痛是一个大问题，这样的国营企业在心态上，在管理上都无法完全市场化的规律，面对的矛盾要远比一般企业复杂，很多决策都不是按照市场规律来做，也不是为企业长期发展来决策。

我知道唐兄是希望为TD的发展有所作为，也在倾其心智，用所有的心血来奋斗，然而在这样一个复杂的环境中，是何其艰难？

想想，许多国有体制下的企业，如果不是像中国移动、中石油一样拥有垄断的专有资源，要发展好是非常难的，华为在非常艰难的时候，任正非可以我自岿然不动，坚持就能度过难关，国有企业哪能这样坚持下来？这么多年看看通信行业，施继兴、杨廉斯虽然做出了巨大成就，哪个不是黯然而去？这也许就是国企之中那些想有所作为的奋斗者的必由之路。

唐兄今年四十有六，还是年富力强的时候，其实可以一展抱负的空间是有很多的，无论是在研究院做其他工作，还是去其他企业，这么多年积累的管理经验、行业经验，对技术的了解，人脉关系都是雄厚的资源，我相信，未来唐兄会有更大的发展空间，也会有更大的成就。

我也祝福唐兄离开后的大唐移动能有更大的发展，祝TD产业化早日成功!

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