离开昔日的单位开始创业，经常面对这样的问题：你离开《通信世界》是不是觉得特别可惜？你以后的竞争对手是不是就是《通信世界》？我们的第一批创业同事，也有几位来自于《通信世界》，于是一起谈事，尤其是一批《通信世界》老同事聚在一起时，都不免谈到《通信世界》的情况。每到这个时候，我都要提醒大家，我们要忘记《通信世界》。

    其实对于行业服务来说，通信业还是存在着很大的市场，远远不是一两个平面媒体能覆盖的，而且平面媒体的局限我已经说过很多，也是亲身体验者，我们发展的机会远远不是一个小小的平媒市场，互联网和未来的增值业务给我们提供了巨大的蓝海，我们只是需要了解互联网、研究互联网、利用互联网，我们要做的不但是一个信息平台，而且还是服务平台，我们为什么只是把过去作为竞争对象，只是拼那一个市场呢？我们可做的太多，只需要我们尽力做好即可。

    当然，我们最初开始时，很可能从我们了解和习惯的地方入手，做我们熟悉的东西，其实我们最需要的是尽快的从旧的思维中走出来，去在互联网中寻找新的蓝海。

    其实说到互联网，它完全不同于我们传统的媒体，它的思维、表现形式和手法都是不是同的，它也会产生更多实在的机会。在今天就是从传播的角度看，在行业内它的传播的能力也远远超过了平媒。简单地说参加一个会议，一个平媒的记者可能来得迟，走得早，拿到红包和新闻通稿就完了，发出来的稿子，500字以内的豆腐块是经常的。但是一个网站编辑却要积极地寻找新闻，怕漏了重要的内容，需要和相关的参会人员交流，一个会议出来5条以上新闻，这也是很正常的。这更加说明，互联网的扩展服务功能了。这些东西，我们要认识清楚、理解好、利用好，把互联网的精神应用的轻松自如，我们还有太多需要努力加强的，有太多需要改变的。

    为什么只是把视角局限在过去呢？！

    说到感情的因素，我从邮电出版社出来，放弃了我亲手创办的《通信世界》，虽然在过去我也是感受到一些体制之痛。但是，其实我还是很感谢人民邮电出版社的，1999年底，我开始操办《通信世界》，到处游说时，其实对于如何办一份行业媒体，并没有太多的研究，对通信业也是有一定的距离。在这样的情况下，出版社给了我一个机会，我曾经说过，我一直想做一个好记者，结果记者没做成，直接做了主编，这都是邮电出版社给予我机会。邮电出版社的踏实风格，出版物的质量管理的基本感觉和管理体系，对我做好媒体质量控制的感觉也是有作用的。用感激之心回首过去，自己的成长有很多和邮电出版社和《通信世界》相关。最近，好几家媒体采访谈到《通信世界》，希望我说点什么，我都说祝《通信世界》长盛不衰！

    我也相信我们会成功，我们的团队会做出很多事，但是，我们的成功一定不是在和《通信世界》去挤一个市场，去拚一个天下。我们有广阔的蓝海，而也只有不断创新，不断超越过去和自我，我们也才能不断更新，不断发展。对一个创业者来说，超越自己、越越过去，才能有更广阔的天地，只是局限在过去的天地里，只知道在一个小的空间里竞争，永远不会有广阔的未来。