诺西（诺基亚西门子）：融合目标成第一

9月7日下午，见了未来诺基亚西门子的CEO白伟贤（Simon Beresford-Wylie），现在他还是诺基亚网络部的总经理。按照我们一般的感觉，他不过是个部门领导，确实目前在诺基亚他还真是部门领导，但是他的部门有多大呢，2007年1月1日，和西门子合并后成立的新公司，收入预计158亿欧元，也就是说至少4倍于目前的华为，现在的诺基亚网络部的收入也是2倍于华为。这个部门领导领导的不是小部门。

见过许多世界通信业巨头的领袖人物了，交流中也是常常品味不同的感觉，也看到不同民族的特性，欧洲人严谨认真，在大部分时候见到他们都是谦和的，但是骨子里依然是高傲的，昨天讨论到一个很有意思的问题，《人民邮电报》的王斌问为什么美国血统的公司现在情况都不妙，而欧洲血统的公司情况会好一些。白伟贤除了说到全球性战略眼光，开放的标准之外，他认为他们的员工都很谦虚，但是内心充满了求胜的欲望，人与人之间相互尊重。

和许多成功企业的领导们都交流过，这些企业也是从小发展起来，说到成功的原因，激情是一个永远不变的话题，差不多所有领导人都会告诉我，是激情使他们敢于成功。

和许多北欧人一样，白伟贤并不把激情表现在脸上，但是在说到自己目标时，他毫不犹豫地表示：“合并后的新公司将成为全球第三大通信公司，但我们的目标是成为第一。”

在我提出成为第一会不会是一个漫长路程时，他笑了，说不认为需要漫长的时间，因为和竞争对手的差距并不那么大，未来新的公司会有融合的产品，更重要是有我们有赢得第一的愿望，有良好的精神状态。

作为世界一流的大公司，到了这种程度，高手过招，可能不是我们能说得清楚的一二项技术的成功，也不是企业文化某些特点的成功。最重要的是把手中的资源，全部调动都应用起来，把技术的优势、战略眼光、开放心态都交织起来，这才能有真正的张力。

白伟贤认为融合的武器，这不但诺基亚西门子的融合，还有固定网络技术和移动网络技术的融合，还有文化的融合。融合这一武器能否在未来的征战中开疆辟地，这需要时间检验，不过我相信任何一个对手都会感到新的诺基亚西门子的强大。