近日，又有媒体传出消息，称中国普天、大唐电信、上海贝尔和烽火科技四大通信设备制造公司将有可能合并，真是一石激起千重浪，在行业内又掀起一场不小的风波。

要说这个一个传言完全是空穴来风，是造谣生事，显然有点轻率，而且我们看一看这四大企业，不仅是通信设备制造企业，而且大部分是国有资本为主，为国资委管辖的企业，在某种程度上比和一般的企业合并更有可行性，虽然操作起来难度极大，但是也并非完全不可能。这个意义上我更愿意相信至少这曾是某些部门进行研究的方案之一，进行合并整合的想法我宁愿相信有。

4大企业资本结构复杂，合并成本很高

然而，这样的一个方案能否成为事实，至少今天没有，4大厂商都出面予以否认，以我个人的观察和研究，可行性也是微乎其微。

我们分析一下这4厂商，情况极其复杂，中国普天是国资委管辖的大型国有企业，下辖的企业有几十个之多，其中东方通信等公司还是上市公司，资本结构复杂，企业情况各不相同，几年前，欧阳忠谋先生在任时，推行的强力整合政策就遭到了较大抑制，一定程度上也影响了下属各企业进一步发展的积极性。邢炜上任以来，放缓了整合的步伐，但是整个普天仍然处在调整期，面对未来自己要做好的问题仍然很多，虽然其实力在这个4大制造商中居首，现在以其出面整合其他制造商是力所不逮。

上海贝尔阿尔卡特股份有限公司是一家合资公司，中外双方股份是阿尔卡特点50%加一股，中方是50%减一股。外方虽然只是多一股，但是大股东，如果该公司和其他公司合并，决策权并不在中方，不是我们想怎么就怎么办。

大唐电信下辖多个企业和研究所，包括上市大唐移动，资本结构也较复杂。烽火科技同样集团内也有上市公司。这些公司大部分虽然国有股占较大份额，但是都有上市公司，并且还有大型合资公司，资本关系复杂，短时间内要理顺难度非常大。这个意义上，完成合并必须要有充分的理由，在十分必要的情况下才可进行合并，否则难度太大，成本很高。

4大企业对合并不会持积极心态

中国企业合并大致有两种情况，一是企业管理者从战略层进行的合并，一是企业本身业务和技术发展需要进行的合并。

表面上而言，这4大企业各有所长，大唐、烽火长于科研，普天、上贝长于生产，这样的联合是强强联合，形成优势互补。可以更好地发展。然而4个这样强大的企业进行合并，是貌合神离，还是强力整合就是一个大问题，如果貌合神离，与其合还不如不合。如果强力整合，就牵涉到谁整合谁的问题，谁也不愿意被人整合。进行强力整合也难以成功，普天有几年的情况就是一个典型的例子。

而且目前几大企业也都是各有其发展方向，并不是走到没有出路只要靠被别人合并解困的境地，4大企业不会对于合并有特别积极心态。对于此事，各方面的态度也是充分说明了这一点。

合并真能促进竞争力吗？

把4大制造企业合并成一个大的集团，不是一个小的工程，合并是需要真正促进企业发展，提高其竞争力，但是简单的合并很难实现这一目标。

从表面上看，这4大企业情况各不相同，又占据了中国东部、北部、中部不同方便，在各自领域都有较大影响力，所有产品基本上覆盖了通信设备和终端制造的各个领域，如果合并可以取其所长，增强其竞争能力。

然而我们知道，这些企业下面又有数十个下属企业，一直是在各自领域占有一席之地，这些企业要进行合并，必然会产生巨大的文化的碰撞，上海贝尔阿尔卡特股份有限公司的外企文化、普天集团大部分企业的国企文化、大唐和烽火的研究所文化要相互适应、相互融合不是一件小事，也不是一年两年可以完成。

我们经常的合并想法是避免内部竞争，然而，其实事物的另一面，失去了竞争就会失去动力，失去进取心，对于企业发展并不有利，而且依靠上级单位的宏观协调，常常不是根据市场的需要，却是会闹的孩子有奶喝，要考虑内部平衡，要做到大家都有饭吃，反而使企业失去发展的动力和竞争力。

还有很有意思的一点，这4家企业经常会出现在同一个竞争舞台，竞争同一个运营商同一个项目，其实从根本上说现在的企业在技术、产品质量、价格上都难有大的差别，运营商在条件相同的情况下，要搞一些平衡，这4家厂商不是所有中标，一半中标也有2家中标，在一个项目中也可以获得较大份额，如果这4家厂商成了一家，如果不中标就是全军覆没，即使中标，运营给一家的份额相对给2家或是3家就会少很多。这样的情况以前在普天已经出现过。

硬性合并产生不了航空母舰

我们进行决策经常有一些美好的想法，然而却不可能最终实现自己的目的，计划经济就是最典型的例子，对于国民经济进行全盘按计划布局，按计划进行生产，表面上是一个美好的想法，事实上因为不可能真实了解市场变化情况，人们的实际需求，计划的制订会受许多其他非正常因素影响，经济学理论已经证明计划经济不可能实现。

把大企业进行人为的合并，组成强大的航空母舰，表面上也是美好的想法，但是事实会遇到资本结构、文化融合、竞争力降低等一系列的问题，看看我们经济领域，人为进行合并最后又终于成功的例子很难看到。合并造成许多问题，最后不欢而散的例子却是比比皆是。企业本身没有需要，只是在美好的假设前提下，进行强力合并，很难铸造出一个强大航空母舰。相反却会因为合并付出较大的成本。

如果此时进行企业的合并，对于这些面临了整合的企业来说，面向未来中国3G市场的巨大变化，不是在一起形成了强强联合，大有作为，恰恰有可能时间都被浪费内部整合上，面对3G错过了一次发展的机会。这个意义上，此事如果出现合并并非是促进这些企业发展，而是削弱这些企业发展能力之举。

但愿我们听到的只是传言！