神秘，人性与满足

在目前很大程度上，直播还是充满了凝视与窥探的隐喻。正如我们喜欢在朋友圈、微博等社交平台上传自拍、状态、心情，这是因为我们希望能从彼此的认同感中获得群体的归属感，满足我们对社会交往的基本需求。与此同时我们也希望看到别人的生活，获得相同的交流。

直播是人们对于平时想接近却有无法亲近之人的一种窥探，而在窥探的过程中，人们达成个人欲望的宣泄。而直播的兴盛也验证了窥探这种隐秘的需求非常顽强的存在着。比如说许多人借直播亲近那些平时无法亲近的男神与女神，通过打赏拉近了他们的距离，可以让直播中的男神与女神可以对你说一句谢谢。在移动直播平台，面对面的这种场景感下让很多用户有满足感。

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2016年9月，当红明星古力娜扎也加入了直播行列，真实的互动性，引起了不少粉丝“黑转路”“路转粉”。。。

打开了新世界的又一扇窗，一种全新的社交形式

无论是排解寂寞亦或是满足私欲，直播带给我们最本质的变化还是改变了我们的社交文化。中国本身含蓄内涵的社交文化以及不善于陌生交友的文化性格导致许多人很难真正融入生活中，微信、微博等社交平台都致力于攻克这种现代人的社交性格。而直播以更为直白的方式发起了冲击，营造了一种不对等的社交文化。有机会与现实生活无法接触的人交流，让这些群体产生了“我在这里我有许多朋友”的错觉与归属感。

未来的直播

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人们希望借直播摆脱无聊，获得身份认同，获得归属感，打开社交圈；主播们希望借直播，打造知名度，满足虚荣心……彼此需要，造就了这条产业链的繁荣，然而，就好像尼采说的那样：窥视深渊者，必然被深渊所窥视。直播能让人如愿摆脱掉现实中的烦恼吗？还是说，在对直播的贪婪越来越盛的情况下，它会让人们步入越来越封闭的牢笼与深渊？直播的未来究竟会是怎样？

跳脱网红经济之外，“直播 ”或许能够让直播附着更多的意义

其实“直播风口”业内专家呈现两种不同的观点，一种比较普遍的观点认为，2017年依然是直播的风口期，但资本和竞争将更多的集中在垂直细分领域；另一种相对少数的观点则认为2017年直播的风口期已经过去，从业者和投资人的进入应该更加冷静和审慎。但无论在何种观点下，直播都会更加深入到互联网的各个领域，继续成为各个平台创收、变现、造血的一种标配方式。

一是社交化，本质上说，直播是领先微信、微博的新一代社交形式，更具社交功能的产品会持续获得关注；

二是内容化，直播将演变为一个产业，产业链布局越齐全、调动资源的能力越大、平台可承载的内容和造星功能越多，则越容易成功；

三是垂直化，直播正快速向垂直领域延伸，除了传统的游戏直播，直播＋电商、直播＋体育、直播＋在线教育等形式将变得越来越多且趋于成熟；

四是广告平台化，直播延伸出来的商业价值将得到体现。

五代十国，群雄纷起。但依仗最早吃螃蟹，资金支持度，号召力影响等一系列因素的淘汰机制，估测大型的直播平台的江湖地位将会在2017年奠定，但留给平台型的网络直播的机会已经不多了

虽然群雄割据，很难分出个一个来，但是从数据中，我们还是可以一撇端倪的。

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中国网络直播平台20强

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直播平台一定是存在着泡沫的，但这个泡沫越没有你想象中那么夸张。对于同质化严重的直播平台来说，从上图显示的数据来看，我们可以发现差距似乎正逐渐显现，未来肯定会出现寡头局面。随着直播影响力的逐步扩大，“政府＋资本＋平台”三方将逐渐形成有效互动，一定会有一轮洗牌，之后行业健康发展的格局将逐步形成。不过在这种情况下，价值愈来愈大，对直播平台的枷锁也会愈来愈多，风口在达到峰值后或将逐步缩减。

直播，向左是娱乐，向右是社交

时下从几个直播市场的巨头来看，各有各的侧重点与未来发展方向，但总的来说跳脱不了“娱乐”、“社交”两大类。如：陌陌、微博、QQ、映客相对而言，更侧重于社交关系和流量转化，辅之以内容；而YY、斗鱼则相对侧重于准专业内容（PUGC）和自制综艺的开发。

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目前，对于直播这个战场而言，360CEO周鸿祎、小米CEO雷军、资深投资人徐小平等名人陆续“触电”，让直播市场的竞争日趋白热化，再加上以BAT为代表的互联网巨头的推波助澜，这是一块炙手可热的创业风口。

然而总的来说，就直播的本质而言，它是一种方式而不是内容本身。在迎击风口浪潮的同时，不要单纯为了直播而直播，从直播鼻祖 Meerkat 在诞生一年半后正式宣布关闭的时间中，我们也许能感知到现在探讨直播的商业模式、未来想象和盈利空间还为时尚早。考虑如何将直播作为内容和流量的变现工具，在创造内容和链接的基础上，让直播改变生活，营造更适应现代人审美的环境，这或许才是当务之急。

亟待解决的若干问题

1.居高不下的宽带成本

2.以明星主播站台为代表的内容支出

3.持续的技术研发和运营成本

4.高昂的宣传推广费用

2016年Q2营收成本为人民币12.083亿元比上年同期增长了5%，此增长主要是由于营收分成费用、内容成本以及居高不下的带宽成本带来的。

直播的实时与打赏模式让直播走入“营收容易盈利难”的发展困局。居高不下的运营成本使得内容形态拓展与商业模式创新迫在眉睫。

a.用户打赏的平台分成

b.网络广告(直播间或页面)

c.为电商或游戏倒流

d.商业合作或活动门票

仅依靠打赏分成的商业模式过于单一难以抵消宽带和签约明星主播的成本。与大多数处于烧钱阶段的直播平台相比,2015年映客成立不足一年即实现了盈利。

明星直播能够在短时间内拉动直播平台新增用户但新增用户粘性不高。明星直播的看点十足已经成为直播平台的常规化内容。

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