优酷能熬过几个冬天？

最近有人帮着优酷算账：一年收入多少，服务器带宽支出多少，其他还没算，优酷一年已经亏损了一个亿。收入数字是优酷公开的，出入应该不大；支出方面，计算的人忽略了一点，批量采购的服务器和带宽，和一些小网站零星购买，价格要差很多。一个例子，庞升东，在做51.com的时候，一次性购买了某省大量带宽，价格非常低廉，后来由于带宽紧缺，庞升东在带宽上省了一大笔钱。因此，象51.com和优酷这样的大宗采购，往往会有价格优势，有时甚至会影响到某地的带宽价格。另外，硬件价格始终遵循摩尔定律，价格不断下跌而性能不断提升，优酷网虽然成立时间晚于Youtube和国内的一些视频分享网站，但却带来了成本优势。

今年的金融危机来势凶猛，不但金融投资业受到影响，同时也波及到互联网。最近，一些大型网站开始裁员。给优酷算账的人，大约是担心他们熬不过这个冬天。笔者认为这未免有点杞人忧天。优酷用户绝大部分是中国人，而次贷的本质是美国人消费能力被过度透支，当次贷的泡沫吹爆后，，美国互联网的广告价值也会随之下跌，美国互联网的确日币不好过；与此成为鲜明对比的是，中国内需依然强劲，经济增长率高达9%。上网人数逐年攀升，现在已经超过了美国。中国互联网用户商业价值越来越大，也带动了广告价值的提升。因此，有强劲内需支持的中国互联网要比美国互联网更有潜力，我们更没必要为优酷担心。

一年亏一个亿，看似是个庞大的数字，但如果换算成美元才1千多万，和优酷网累计获得的投资8千万相比，即便这样“亏”，优酷至少能熬过两个冬天，那时优酷或许已经上市了，我们何苦庸人自扰？

优酷的出路

最近，优酷已经发布了一款叫做“i酷”的客户端软件，上个月华军软件园也同步更新。款仅4M的播放软件，在播FLV视频、大容量视频上传方面独具优势。笔者发现，目前的视频播放器更多的是播放，但却忽视了上传功能；而FLV文件也是主流的视频分享文件格式，很多用户在看完优酷在线视频后，经常需要将其转化为MP4和手机识别的格式，随时观看。优酷的“I酷”，基本满足了用户的这来那个方面需求。笔者认为，这款小小的软件也给优酷带来了新的模式：

一个是 将在线视频分享概念引入客户端播放软件。通过I酷上传的文件可以超过1G，视频源不仅仅是短小和不清晰的视频，优酷的服务也不仅仅是在线观看，而且包含了存储、网络硬盘的元素。另一个是，将FLV视频转化为手机和MP4文件格式，有助于开拓优酷网在移动视频领域，5亿手机用户毕竟不是一个小数目。

手机上观看流畅视频有两种方式：一种是利用WiFi技术传输,比如苹果的手机；另一种就是利用3G技术。优酷网创始人古永锵透露,优酷已经针对苹果做了专门的手机版本；针对3G,优酷之前刚刚发布了和联想手机的合作,在联想的3G手机上植入软件,就可以通过联想的手机登录优酷网看视频。

看来，优酷的视频并不局限在互联网领域，在无线视频和高清视频领域优酷一直没有停下脚步。

优酷的品牌

说到过冬，其实并不可怕，上一个互联网冬天，2001年，新浪搜狐和网易不也从容度过么？三大门户现在已经在互联网里树立了自己的品牌。而优酷网，在强调以快取胜的同时，也在用户中树立了不错的口碑，“快”已经成为优酷的一个品牌特点。只要略微留意下，人们就会发现，youtube视频经常被帖子博客、论坛，甚至一些专业门户的文章中，这种转帖本质就是一种分享，优酷正是在这种转帖中传播着“快速”播放的品牌。

新浪等几大门户的品牌是在过去10年中形成的，这种品牌价值不断提升，也让他们获得了不菲的商业价值。优酷同样重视品牌价值的积累和提升。

11月初，全球最大型的“2008全球公益慈善论坛”在北京落下帷幕。壹基金和优酷网共同发起的“爱心1+1”在线公益项目也正式启动。优酷与壹基金双方将联手号召千万网民行动起来，共同关注和参与公益事业，向在各种灾难和突发事件中遭受创伤的人士提供尽可能的物质援助和精神抚慰。

助力慈善事业说明优酷不仅仅是一个成功的商业品牌，同时也是一个勇于承担社会责任的互联网企业，一个可以信赖的互联网品牌。

总结

    有人说优酷抄袭了美国Youtube的模式，you被音译成“优”；tube被音译为“酷”，优酷的模式就是复制Youtube。笔者以为，优酷不但复制了Youtube的模式，而且做了大量视频分享的本土化工作，诸如上文提到的视频分享的客户端化、移动化；同时，优酷网也在不断提升网站的品牌，正像新浪和搜狐一样，优酷已经成为一个值得信赖的网络品牌。