从今年“雷锋月”志愿者活动开始，苏宁在营销战略上已经频出新路，招招都出奇制胜，能够握住消费者的需求命脉，令人翘首。如果形容志愿者活动是当今商界洒向社会的一场及时雨的话，那么此番“四度”就是向社会展示苏宁海纳百川，有容乃大。

    笔者很想见一见苏宁的这位营销策划者，猜想可能不必系出名门，更没有商业运作的噱头，有的只是对于营销的顿悟。媒体每天都在上载形形色色的企业的广告，今天“你方唱罢我登场”，明天“为作新词强说愁”，消费者在诸多的企业宣传中一时难分伯仲。“四度”策略出台让消费者再一次记住了苏宁。

    国美收购永乐是何等的壮举，呜呼，凭雄厚之资金，东北收黑天鹅，南征易好家，东战永乐，北围大中，如今苏宁被围垓下，单等那四面楚歌奏起？所有的卖场在同一个社会环境下是没有本质的区别的，但是苏宁对外的形象是面不改色心不跳，稳定了军心，也给注重售后服务的消费者一颗定心丸。所以门店前依然人头攒动。单从十一旺季备货的准备的宣传造势情况来看，苏宁已向世人表明一定给消费者提供满意的服务。

曾几何时，2004年2月国美向消费者郑重承诺“彩虹”服务，数月后，苏宁以儆效尤推出“阳光工程”服务。市场的主导者和跟随者的角色，昭然若揭，一唱一和，赢得消费者的满堂彩，赚得盆钵满贯。国美在2003年开始ERP系统运作全国联网销售，苏宁今年才开始信息资源整合，苏宁2005年开始营造自己的物流体系开始一条龙服务，国美在售后配送方面是择其善者而选之。在机构整体整合大动作方面二者相持不下。而今，营销方面想要独占鳌头却有另一番学问在里头。