但凡一种玩法被做到满大街都是，固然培养出一大批的玩家，然则新的玩法想要从中出头的几率就几乎为零。从成本的角度来考量，研究新机制绝不是个好生意，大量的预算依旧将被投入到数值策划和美术表现中去——对于游戏圈多年以来都是仅仅在数值和美术层面，而非系统结构层面上的产品竞争，当然让人看上去非常苦手：这意味着产品难以真正“大破”，玩法就只能沿袭前人的老路——人家做联运，你做联运；人家炒美女，你也炒美女；人家吃肉，你未必能喝汤；人家只有汤喝了，你还是未必能喝汤。

　　这种格局和氛围之甚，弥散在近几个月里来看到的几乎大多数公司身上。小公司为了节约成本，往往因循守旧一条老路，或者看似不同，略在风险点决策的时候就摇摆到别人身上路上去了；中型公司在做平台还是做产品的两条路摇摆不定，做平台比较容易从现有产品上拉来一部分用户，概念也容易受到资方肯定，但实际真正进入平台级的竞争更加惨烈，做产品则又回到小公司的问题，容易在风险点上摇摆继而陷入平庸；唯有真正的巨头公司在这一部分羽翼丰满，说白了也即是真正坐拥用户资源的平台，依托大流量的用户支持，可以从容地选择产品或团队，而从高额的分成或直接收购后的项目获益中独善其身。

　　就像是回到《一代宗师》里那段“夺饼”的戏，倘若不是叶问这样的大材，寻常人等又如何在这个圈子中破局而出？

　　唯有产品制胜，而没有丝毫其他出路。从选材、系统、美术表现乃至整体运营的连横合纵上，随着竞争加剧，除了原有的特点之外，还必须不断弥补短板。如果说明年尚可能有新的游戏凭借题材或是玩法上的创新破局，那也是7-9月左右的机会——之后又将是全综合实力的考量。

　　对于公司而言，实则上真正要突围并出，实则也就只有1-2个产品的机会。出，则格局出；没，则泯然众人矣。

　　相较来说，上海的游戏公司比之广州，速度慢一些，思维保守一些，拼的是产品的精细化运作和长年品牌对用户的吸引。西南三省的公司也有所机会，然则过去小型团队积累的先发优势将在市场发热玩家增加的背景下逐步退散。广州厦门多年经营之后，无论用研设计和渠道都已经自成一体，在未来倘若三分天下，北方厚重，江浙沪精细，都将狠受珠江产品冲击。对于目前阶段才加入战局的新玩家来说，手握500W现金也算不得是大户，做好持久战的准备方是王道。

　　坐在年会吃饭的时候——我竟然在想这些不相干的东西……