战场干部、工厂干部、饭馆干部，典型的三个时期不同“出身”的干部。这里的“出身”是指从什么环境出来走上管理岗位的，也就是所说的干部。

     1949年之后，全国各地大批战场军人转业到地方工作，比如，广东有许多东北人，他们从四野转业留在广东。这批战场干部从1985年开始陆续退下来，到1990年基本退完.这批干部忠诚、肯干、对人诚恳、责任心特强，虽然粗声大嗓会做报告，喜欢集体讨论问题，管理上绝对一丝不苟。想想原来的老国企，1000人以下的都是小企业（其中还分国营、大集体和街道小集体），上万人的大企业比比皆是，全国有2万3千家，管理这样的大企业，单凭机构设置合理是玩不转的，大批的战场干部忠诚的完成了历史使命。对比现在，垄断大国企超过2000人的很难找到（指一地一个执照下的一个公司，不算其各地分公司什么的），管理人群的级别完全没法比。

    从1980年开始，长期拿56块钱工资的那批老大学生陆续走上领导岗位，他们大多是50年代上大学，参加工作后赶上了中国大规模工业化的年代，许多人在工厂、矿山的大企业干了许多年，他们是典型的工厂干部。这批干部专业水平极高，洞察力比战场干部强多了，责任心一点不比战场干部差。这批干部明显的弱点是对管理上万人力不从心，做报告和宣传鼓动能力比战场干部差很多，他们喜欢独自思考、独来独往，这也正符合了改革的需要，大化小、小而专的改革后企业格局。现在这批干部在岗已经不多，基本上都退休了。

    从1990年起，有一股吃饭馆的风刮向全国，即公款消费。在这个时期成长起来的干部是在城市大工业逐渐消失、商业逐步兴起、全国热衷组装、仿制、快进快出、尽快见效环境中游走，对哪儿哪儿哪儿有什么好饭馆，心里非常清楚，因为工作环境都是热衷于宾馆谈事儿，饭馆签字。如今在管理岗位上的都是这批干部，他们是饭馆干部。这批干部从出学校门就基本上没经历过大工业的熏陶，更别说战场了（现在也没仗可打），他们对坐好办公室比较在意，夏天能否吹上冷气、冬天别冻着什么的。这批干部的优点很明显，学历高、主意多、喜欢制定规则让别人执行；缺点也是优点。因此，饭馆干部是矛盾体。

   如今，万人以上规模的大企业已不存在，企业办社会变成真正的地方政府管理社会（原来地方政府无权管大企业，其社会管理面极小），恰恰又碰上了都是饭馆干部，最基层的社会管理完全没人管，与放弃管理无异！社会进入准混乱状态，事实请见我前面的博文，北京不缺房住房开饭馆分类 的系列文章。

  还有一个现象值得注意，在饭馆干部中有相当比例的女干部。之所以关注她们，因为几天前偶尔听广播节目，介绍北京市商务委开了个全国各地名优商品大集，其间，主持人对今年的商品大集极为不满，认为办的很混乱，不如去年和前年的好，认为是商务委搞大集领导更换的原因，引起了我的兴趣。我仔细的查看了北京市商务委大集办管理者，发现去年和前年是一名男性领导，今年改成女性领导，是否与女性领导不够强力有关呢？女性领导在和稀泥、协调等方面有优势，但在面对人群需要强力管理上肯定不如男性领导，尤其是办大集这样要面对方方面面的买卖人，更是难办。在如今食品卫生极为严峻的时期，女性领导的和稀泥无疑是对社会的破坏。类似这样的女性领导在类似的需要强力管理的岗位上有多少呢？长此下去社会会变得很可怕！