互联网公司往往走一条抛物线的下降沿：因融资成功而高调起步↓埋头做产品研发，蒸发第一拨资本↓推出产品，试探市场与宣传，蒸发第二拨资本↓因超前或落后于市场需求而落落寡欢、无所事事，且无足够资本继续蒸发……起步时恰恰是公司的“发展高峰”，然后不断缩水，互联网公司一茬茬地倒下，勘比秋后收割，只不过收下的都是瘪谷和稻草，一个又一个欠收年！“杨白劳”和“王世仁”都叫苦不迭啊！

 

所以，互联网公司运作“第一准则”——低位起步。只有把自己放到海拔最低点，才能有机会往上攀登，或者说，只有在低得不能再低的地理位置上，接下来不管怎么走，不管坡度有多大，至少是往上的。股东和CEO都不想做败家子，这是他们唯一志同道合的地方，那么不妨在启动资本进入银行账户后，第一时间先买个GPS定位一下，看看自己是否在本领域最低点上。

 

降低姿态，才能看到全部。这是互联网公司运作“第二准则”——孩子优势。小孩因为身高的关系，他们能够看到成人所看不到的种种稀奇古怪的东西：蚂蚁搬家了、桌子底下有个硬币、苍蝇被蜘蛛网粘住了，等等。当然，小孩子也能踮起脚尖看到成人看的东西，只要他们愿意。因此，互联网公司有必要把自己当小孩子，稚嫩、纯洁，观察所有周围的事物，对什么都感到新鲜有趣，不断地学习、不断地吸收。

 

我们设想互联网公司在一起爬梯子，谁能看到所有人？答案是最下面的人。只有他能够总揽全局，看到别人的进展和各种行业动向。这是互联网公司运作“第三准则”——奋起直追。把自己放到最后、最下的位置上，始终以追赶的心态来冲击，恐怕是最实际的战略和战术。对手并不知道“后进者”的存在，或因其“不起眼”而疏忽，这样就有舒展、腾挪的空间了。等到对手发现不妙，或者其他人“先行者”被长枪挑落城墙下成为“先烈”，就有机会成功登顶。

 

这三个“准则”其实说的是同一个意思：席地而坐。但是要注意，千万不能用下跪的姿势，下跪是谢罪、朝拜，不是我们互联网的本意；也不宜用下蹲的姿势，除非谁找到一个坑准备排泄。席地而坐是以一种环顾左右的感觉，冷静地思考，并随时准备一跃而起。

 

要获得天天向上的成绩，高高在上的高科技应该虚心向遍地开花的传统行业好好学习，立足于大地，而不是翱翔在天空。要获得高高昂起的抛物线前半段上升沿，别无他法，唯一的办法是回到原点，从零开始。